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1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確組織發(fā)展與人才發(fā)展對(duì) HR的需求，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化等工作，全方位提供專(zhuān)業(yè)性建議方案并推動(dòng)實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)人才管理活動(dòng)在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地與推動(dòng)執(zhí)行，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)；
3、主動(dòng)與區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人配合，提升管理干部的人力資源管理能力；
4、與轄區(qū)員工形成高效互動(dòng)，擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)單元內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的合理要求；
5、打造積極、開(kāi)放的HR溝通平臺(tái)，確保HR和各部門(mén)間的良好溝通與高效配合；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的宣貫與建設(shè)。