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1、協(xié)助集團總經理實施、調整集團品牌銷售戰(zhàn)略和策略，達成各分公司銷售經營指標，建立集團與分公司間有效銷售信息通道，建立集團內部銷售、市場經營報表體系，每月對銷售、市場經營數據進行經營分析且實施整改，對集團銷售指標負責。
2、掌握品牌分公司商務政策、促銷政策、競爭狀況等；制定集團銷售促銷方案和激勵政策，協(xié)助各分公司分析銷售狀況及完成集團預算銷售經營指標；為集團領導和職能部門提供信息支持。
3、根據各店市場情況和人員狀況幫助各店制定銷售策略，提升銷量應對措施及市場競爭策略；協(xié)助各店銷售負責人進行銷售顧問個人能力提升。制定各店銷售人員激勵機制政策和考核方案。
4、組織、落實銷售顧問和市場人員的業(yè)務培訓和相關業(yè)務競賽，樹立集團銷售標桿；協(xié)助分公司選拔銷售、市場優(yōu)秀人才和提高整體業(yè)務水平。
5、組織銷售會議，加強銷售與市場環(huán)節(jié)的溝通，完善銷售目視化管理，負責大型車展等活動的組織協(xié)調等工作。
6、組織各分公司銷售質量標準自檢工作，提高銷售滿意度成績；達成廠家大客戶、二手車業(yè)務的工作要求，并獲得相關業(yè)務商務支持。
7、協(xié)助各分公司總經理（或負責人）做好銷售、市場部員工的績效考核、績效提升工作，負責將績效考核和人才測評結果匯報集團領導。
8、幫助各店完善銷售流程，規(guī)范銷售管理，深抓銷售流程管理，達成廠家滿意度考核要求；拓寬銷售渠道，通過DCC、老客戶推舉等銷售手段達成銷售目標。