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1. 財務(wù)體系與制度建設(shè)：
· 建立并完善符合工程設(shè)計公司特性的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程及項目核算辦法。
· 負(fù)責(zé)財務(wù)信息化系統(tǒng)（如ERP、財務(wù)軟件、項目管理系統(tǒng)）的優(yōu)化與整合，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流暢對接。
2. 預(yù)算與成本管理：
· 組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整，進行預(yù)算執(zhí)行差異分析。
· 核心職責(zé)：實施項目全周期成本核算與管理。 監(jiān)督項目人力成本（工程師工時）、分包成本、采購成本、間接費用的歸集與分?jǐn)?，確保項目成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
· 定期進行項目盈利能力分析，為項目定價、投標(biāo)決策和資源調(diào)配提供財務(wù)依據(jù)。
3. 資金與稅務(wù)管理：
· 負(fù)責(zé)公司資金計劃、調(diào)度與運營資金管理，提高資金使用效率，確保項目運營和公司發(fā)展的資金需求。
· 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作，熟悉研發(fā)費用加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)等適用于技術(shù)型企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，合法降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險。
· 管理客戶應(yīng)收賬款（項目進度款、結(jié)算款）和供應(yīng)商付款，維護良好的銀企、客戶及供應(yīng)商關(guān)系。
4. 財務(wù)報告與分析：
· 按時出具高質(zhì)量的月度、季度、年度財務(wù)報表及管理報表。
· 向管理層提供深入的財務(wù)分析報告，包括但不限于項目毛利率分析、人均產(chǎn)值分析、現(xiàn)金流預(yù)測、經(jīng)營績效分析等。
5. 團隊管理與合規(guī)：
· 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊（會計、出納等），負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和考核。
· 確保所有財務(wù)活動符合國家財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和公司制度，協(xié)調(diào)應(yīng)對各項審計（年度審計、內(nèi)部審計、專項審計等）和稅務(wù)檢查。