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崗位職責(zé)： 部門規(guī)劃及制度建設(shè)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃； 2、擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程； 3、根據(jù)公司體系小組制定的標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行公司質(zhì)量管理手冊編制，修訂，監(jiān)督檢查及落實，并負(fù)責(zé)線上和線下流程的落實。" 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： 1、會同相關(guān)部門設(shè)計公司及各部門組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制等； 2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計，進(jìn)行各級別崗位權(quán)限劃分。 招聘管理： 1、協(xié)助用人部門進(jìn)行骨干員工的選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊； 2、建立人才競爭機(jī)制，包括崗位競聘，末位淘汰制，輪崗制等建立健全，并組織實施； 3、根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 培訓(xùn)管理 ： 1、根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)及人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)定年度培訓(xùn)計劃，并保障落地執(zhí)行； 2、定期組織年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，定期組織新入職員工培訓(xùn)。 績效管理 ： 1、根據(jù)公司對績效管理的要求建立和完善公司績效、晉升、淘汰考核管理體系，組織實施績效管理工作； 2、對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善調(diào)整績效評價標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合不同階段的要求； 3、每季度/半年度出具公司績效考核分析報告，結(jié)合公司業(yè)務(wù)給出績效管理改進(jìn)建議。 薪酬管理 ： 1、制定優(yōu)化并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工； 2、進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、薪資、人工成本、人工費(fèi)用的核算分析。 其它 ： 1、組織編制公司企業(yè)文化落地方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行員工關(guān)懷，做好留人、育人機(jī)制； 2、承接公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。