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計劃管理能力：
1、基本能力：
（1）識別任務需求，安排具體計劃到專業(yè)和人，要具有針對性，不能機械的安排個全專業(yè)，或者部分；
（2）設計過程中，牽頭項目經(jīng)理、協(xié)同設計部經(jīng)理，組織召開項目進度會，明確掌握任務進度，識別影響進度問題，內(nèi)外協(xié)調(diào)處理；
（3）在完成業(yè)務能力的基礎上，能積極，靈活的協(xié)同項目負責人、設計主任、設計部經(jīng)理，共同管理設計部任務。
2、管理能力：
(1) 可建立項目生產(chǎn)管理（踏勘——推動——交付）邏輯，形成適合所在公司項目生產(chǎn)管理的統(tǒng)計分析報表，并可以隨著時間變化不斷優(yōu)化；
（2）可建立基于任務基礎的人員任務管理統(tǒng)計分析報表，分析設計人員狀態(tài)；
（3） 掌握公司生產(chǎn)管理各類制度（關聯(lián)、承攬、進度、定額），并用于日常工作；
（4） 在以上工作基礎上，可編制公司各類大會，生產(chǎn)匯報材料；
（5）能積極、有效的對管控部門，對兄弟公司的有效溝通。
3、個人軟素質(zhì)
（1）開朗、良好的表達能力，較好的邏輯能力；
（2）多任務同時進行的抗壓能力；
（3）有耐心，不斷進去的學習熱情；
（4）走向綜合管理類的決心（耐得住從繁瑣的工作中煉金，鍛煉不斷自我提升的綜合能力的決心）。