一.生產(chǎn)計劃體系搭建:建立有效的生產(chǎn)計劃管理流程,建立行之有效的生產(chǎn)計劃制度,并形成紙質(zhì)版、電子版的標準化手冊,生產(chǎn)計劃部門工作數(shù)據(jù)庫建立,形成可視化生產(chǎn)看板。
二、生產(chǎn)計劃管理:
1、根據(jù)銷售訂單及技術部門進度,制定和實施生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)排期,減少停工待料的現(xiàn)象;
2、負責制定和審查生產(chǎn)計劃,使公司產(chǎn)能達到最大利用;
3、跟蹤和統(tǒng)計各班組生產(chǎn)進度,并與生產(chǎn)部長進行工作協(xié)調(diào)及處理;
按時匯報生產(chǎn)進度,為高層管理提供決策依據(jù)。
三、 物料管理:
1、制定審核物料需求計劃,統(tǒng)計并掌握各物料料況,并跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料狀況;
2、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計匯總,并編制相關報表,并與采購部門進行購料協(xié)調(diào)工作,對重要零部件進行精細化管理;
3、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計,針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象提出合理化建議;
及時跟進物料進度,確保生產(chǎn)按期進行。
四、其他;
1、負責協(xié)調(diào)處理同其他部門之間的關系及配合工作;
2、配合庫管定期對公司庫房進行盤點,;
3、完成公司領導委托交辦的其它日常事務性工作。