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工作職責(zé)：
組織效能
1.基于業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)行組織診斷和分析，制定匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的人力資源策略和工作規(guī)劃
2.在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人力資源支撐，通過體系化的方式，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通，提升組織效能
3.進(jìn)行工作崗位分析，有效配置人員，管理業(yè)務(wù)部的人工成本，提高人效
4.洞察外部人才市場環(huán)境，和分析內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，通過針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，為管理者提供決策依據(jù)和建議
人才管理
1.人才招聘：負(fù)責(zé)從職位需求到人員錄用的全鏈路招聘活動(dòng)，通過有效的招聘資源投入，滿足業(yè)務(wù)部人員配置需求
2.員工管理：有效溝通和協(xié)調(diào)試用期轉(zhuǎn)正、人員異動(dòng)（組織調(diào)動(dòng)、薪資變動(dòng)、崗位調(diào)整等）、勞動(dòng)合同和協(xié)議簽署等事項(xiàng)
3. 績效管理：在業(yè)務(wù)部宣導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向，通過有效的績效管理工作促進(jìn)業(yè)務(wù)部績效目標(biāo)達(dá)成，激勵(lì)員工提升工作績效，跟進(jìn)績效改進(jìn)
4.人才培養(yǎng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)，規(guī)劃和執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)等，保證組織和人才梯隊(duì)的健康度
離職管理：與離職員工溝通，確保員工離職流程順暢、合規(guī)，員工完成離職工作交接
文化和價(jià)值觀
1.主動(dòng)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)員工保持正向、有效的聯(lián)絡(luò)和溝通，感知員工狀態(tài)；協(xié)助開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感
2.傳承公司文化，促進(jìn)員工踐行公司文化和價(jià)值觀，提高員工敬業(yè)度和組織活力
人力資源體系建設(shè)
1.協(xié)助完善人力資源薪酬體系、崗位勝任力體系
2.持續(xù)優(yōu)化人力資源政策與流程，協(xié)助人力資源數(shù)字化建設(shè)，不斷提高人力資源運(yùn)營效能
其他
保質(zhì)、保量完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)
崗位要求：
學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn):
1、本科或以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理等相關(guān)專業(yè)
2、八年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有三年或以上醫(yī)藥人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，支持研發(fā)或臨床業(yè)務(wù)的優(yōu)先
必備知識(shí)和技能:
熟悉國家和地方勞動(dòng)法規(guī)
能力要求:
1、較好的計(jì)劃組織能力；
2、較好的溝通能力，能在不同溝通情境下有效溝通；
3、具有較強(qiáng)的人際連接力和影響能力，能建立信任和合作伙伴關(guān)系；
4、較好的適應(yīng)力，能在不同環(huán)境下，有效推進(jìn)工作；
5、較強(qiáng)的執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向；
6、正向、積極主動(dòng)、自驅(qū)力強(qiáng)；
7、高度的職業(yè)操守和合規(guī)意識(shí)。