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經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)落地 1、制定門店年度經(jīng)營計(jì)劃，分解總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，確保達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。 2、推動門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升顧客滿意度，增強(qiáng)品牌形象。 3、監(jiān)控門店運(yùn)營成本，制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保利潤最大化。 4、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，提高運(yùn)營效率和盈利能力。 全鏈路運(yùn)營管理 5、執(zhí)行總部商品策略，結(jié)合本地市場優(yōu)化陳列促銷，提升銷售業(yè)績。 6、管理庫存與訂補(bǔ)貨，確保貨品充足周轉(zhuǎn)快，降低損耗。 7、監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)與KPI，分析問題調(diào)整策略，確保業(yè)績達(dá)標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè) 8、組建和管理高效的門店團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)門店腰部管理人員，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 9、建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 資源整合與外部協(xié)作 10、維護(hù)良好的政府關(guān)系，爭取政策支持和資源傾斜。 11、協(xié)調(diào)供應(yīng)商到貨與質(zhì)量反饋，確保商品供應(yīng)順暢。 效能優(yōu)化與精益管理 12、合理運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和方法，持續(xù)改進(jìn)門店運(yùn)營效率。 13、定期進(jìn)行績效評估，識別問題并提出改進(jìn)措施。 區(qū)域標(biāo)桿打造及復(fù)制推廣 14、打造具有競爭力的門店樣板，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并在區(qū)域內(nèi)推廣。 15、參與總部組織的培訓(xùn)和交流活動，分享最佳實(shí)踐。 合規(guī)與安全管理 16、落實(shí)食品安全、消防安全等法規(guī)要求，確保門店合法合規(guī)運(yùn)營。 17、加強(qiáng)員工安全教育，預(yù)防安全事故發(fā)生。 其他任務(wù) 18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 19、有門店調(diào)改工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。