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崗位職責(zé)：

1. 項目報價、立項階段負(fù)責(zé)質(zhì)量部分TR報告編制，風(fēng)險評估、資源需求的識別、客戶呼聲的識別，并將質(zhì)量部分要求進(jìn)行傳遞

2. 參與項目各階段評審、產(chǎn)品、過程特性識別及對應(yīng)管控措施的制定

3. 負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的評審及確認(rèn)

4. 主導(dǎo)檢驗規(guī)范、控制計劃策劃及評審及適宜性、充分性、一致性的審查

5. 負(fù)責(zé)召集多功能小組進(jìn)行項目階段質(zhì)量問題分析及改進(jìn)

6. 負(fù)責(zé)按計劃組織項目組成員進(jìn)行各階段質(zhì)量門的評審，并最終判定當(dāng)前階段是否符和過門條件，可以進(jìn)入下一階段

7. 負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過程審核，組織評審試生產(chǎn)過程是否有效，結(jié)合過程能力及實物狀況判定是否可進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)，有條件向客戶提供PPAP認(rèn)可申請

8. 負(fù)責(zé)客戶PSW和PPAP提交要求的傳遞、符合性審查，以確保提交給客戶的資料滿足客戶要求

9. 運用8D、5WY手法對質(zhì)量問題展開分析

10. 總結(jié)項目管理、質(zhì)量先期策劃中質(zhì)量經(jīng)驗教訓(xùn)，以推進(jìn)項目前期質(zhì)量水平持續(xù)改進(jìn)

11. 運用SPC、QC工具對過程指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與改進(jìn)

12. 建立完善的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)境體系文件和遵守企業(yè)環(huán)保規(guī)章制度

支持內(nèi)部控制政策和程序

認(rèn)知要求：