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更新于 5月7日

【山東各城市都有崗】中藥地區(qū)經(jīng)理

1.5-2.5萬
  • 濟南槐蔭區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招14人

雇員點評標簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團隊執(zhí)行強
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

醫(yī)療機構(gòu)
1、全面負責所轄地區(qū)的中藥飲片配送業(yè)務(wù),依據(jù)公司整體銷售目標,制定地區(qū)詳細的銷售計劃并有效執(zhí)行,確保銷售目標順利達成,推動業(yè)務(wù)穩(wěn)定且持續(xù)增長。 2、深入分析地區(qū)市場動態(tài)、競爭對手情況和客戶需求,適時調(diào)整業(yè)務(wù)策略,保障業(yè)務(wù)發(fā)展符合市場變化,增強在市場中的競爭力。 3、依據(jù)公司戰(zhàn)略和地區(qū)市場特點,制定并嚴格執(zhí)行地區(qū)中藥配送業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果,根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場反饋,及時優(yōu)化和完善戰(zhàn)略,以提升地區(qū)在中藥配送市場的占有率。 4、積極維護現(xiàn)有客戶資源,通過定期回訪、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式,增強客戶忠誠度。深入了解客戶需求變化,及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源滿足客戶期望,確??蛻魸M意度持續(xù)提升。 5、大力開拓新客戶,制定有效的客戶開發(fā)計劃,積極參與市場推廣活動,挖掘潛在客戶,拓展業(yè)務(wù)覆蓋范圍。 6、建立健全業(yè)務(wù)運營監(jiān)控體系,定期分析業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù),挖掘潛在的效率提升點和成本優(yōu)化空間,為運營策略調(diào)整提供依據(jù),確保大區(qū)業(yè)務(wù)運營的高效性和經(jīng)濟性。 7、據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求,合理規(guī)劃和組織團隊架構(gòu),明確各崗位職責和工作流程,確保團隊成員分工明確、協(xié)作順暢,提升團隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力,打造高績效團隊。
藥學(xué)、中藥學(xué)相關(guān)專業(yè)

工作地點

濟南槐蔭區(qū)仁園1號樓

職位發(fā)布者

趙女士/招聘主管

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司公司標簽
瑞康醫(yī)藥集團(以下簡稱“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國醫(yī)療機構(gòu)直銷藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國31個省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機構(gòu),營業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過40%,進入全國藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國制造業(yè)500強、財富中國500強和中國企業(yè)信用500強,獲評全國藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團適應(yīng)形勢發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運營中心,實行“一個指揮中心、十個統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國藥企在中國的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機構(gòu)的最佳合作伙伴。對上游,形成集團全國統(tǒng)采和省級平臺公司統(tǒng)采兩種模式;對下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強終端粘性,力爭覆蓋全國所有二級以上醫(yī)療機構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機構(gòu)。同時,在業(yè)內(nèi)率先全面啟動數(shù)字化、平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺和深入醫(yī)療機構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機構(gòu)在全國首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺服務(wù)型藥商之路上邁出了堅實的步伐。
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