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更新于 5月6日

精準(zhǔn)醫(yī)療臨床銷售經(jīng)理

1.2-2萬

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

PCR實(shí)驗(yàn)室中心試驗(yàn)室基因遺傳測序
base濟(jì)南 負(fù)責(zé)濱州東營德州濟(jì)南
1、理解公司精準(zhǔn)診斷項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo),制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目時(shí)間表、預(yù)算、資源分配等;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,確保項(xiàng)目各階段任務(wù)按時(shí)完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、跟進(jìn)精準(zhǔn)診斷領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),引入先進(jìn)的技術(shù)和方法到項(xiàng)目中,提升項(xiàng)目的技術(shù)水平和競爭力;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文檔的收集和管理,保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。
3、與客戶保持密切溝通,了解客戶需求和期望,及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況,確??蛻魸M意度;處理客戶投訴和問題,協(xié)調(diào)相關(guān)資源解決客戶問題,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
4、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,及時(shí)處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5、定期進(jìn)行全面的項(xiàng)目總結(jié),向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及解決方案,為公司決策提供依據(jù)。

工作地點(diǎn)

濟(jì)南槐蔭區(qū)仁園

職位發(fā)布者

于女士/BP專員

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司公司標(biāo)簽
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊(cè)資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時(shí)提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國31個(gè)省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過40%,進(jìn)入全國藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國制造業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國500強(qiáng)和中國企業(yè)信用500強(qiáng),獲評(píng)全國藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實(shí)體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運(yùn)營中心,實(shí)行“一個(gè)指揮中心、十個(gè)統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國藥企在中國的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動(dòng)變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對(duì)上游,形成集團(tuán)全國統(tǒng)采和省級(jí)平臺(tái)公司統(tǒng)采兩種模式;對(duì)下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強(qiáng)終端粘性,力爭覆蓋全國所有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí),在業(yè)內(nèi)率先全面啟動(dòng)數(shù)字化、平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺(tái)和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺(tái)合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)型藥商之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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