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崗位職責：

1. 戰(zhàn)略承接與制定：
深度理解并承接總部整體戰(zhàn)略目標，分析其對合資公司人力資源的影響。
制定并推動實施符合合資公司業(yè)務發(fā)展階段和特點的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃及年度工作計劃，確保與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同。

2. 職能邊界與協(xié)同機制設(shè)計：
清晰界定并持續(xù)優(yōu)化總部人力資源中臺（如COE、SSC）與合資公司人力資源團隊的職能分工、權(quán)責邊界和服務交付標準。
建立高效、順暢的溝通與協(xié)同機制，確保總部政策、體系在合資公司的有效落地，同時保障合資公司個性化需求的及時反饋與合理解決。

3. 人力資源體系化建設(shè)：
主導設(shè)計、搭建并持續(xù)優(yōu)化覆蓋招聘、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系等模塊的標準化、體系化人力資源管理制度、流程和工具，確保其符合總部要求并適配合資公司本地化需求。
推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率和員工體驗。

4. 組織效能提升：
診斷合資公司組織現(xiàn)狀，主導設(shè)計并推動實施組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位體系梳理、定崗定編等工作，提升組織運行效率和敏捷性。
關(guān)注組織健康度，推動文化建設(shè)，提升員工敬業(yè)度。

5. 核心人才供應鏈打造：
統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)總部層面的戰(zhàn)略性人才池（如關(guān)鍵崗位繼任者計劃、高潛人才庫）。
建立有效的核心人才識別、評估、發(fā)展與流動機制，為合資公司關(guān)鍵崗位持續(xù)輸送匹配度高、質(zhì)量優(yōu)的核心人才。

6. 體系落地與賦能支持：
指導、賦能合資公司人力資源團隊，確?？偛扛黜椚肆Y源政策、體系、流程在合資公司的有效、精準落地。
深入了解合資公司業(yè)務與團隊特性，提供專業(yè)的人力資源解決方案，妥善處理各類個性化、復雜化的人力資源問題。

7. 全面風險管理與合規(guī)：
建立健全覆蓋全流程的勞動用工風險防控體系，確保合資公司用工行為嚴格遵守國家及地方各項勞動法律法規(guī)以及集團合規(guī)要求。
主導處理勞動爭議與突發(fā)事件，有效管控用工風險，確保年度勞動糾紛發(fā)生率顯著低于行業(yè)平均水平，力爭重大勞動糾紛零發(fā)生。
定期進行合規(guī)審計與風險評估，及時完善相關(guān)制度和流程。

任職資格：
1. 教育背景：統(tǒng)招大學本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學、勞動經(jīng)濟學或相關(guān)專業(yè)。
2. 專業(yè)資質(zhì)與經(jīng)驗：
持有國家一級人力資源管理師或同等含金量的國際人力資源管理認證（如SHRM-SCP, CIPD等）。
10年以上全面人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少5年以上在大型企業(yè)集團或復雜組織（如矩陣式、事業(yè)部制、多法人實體）中擔任人力資源部門負責人或核心模塊負責人的管理經(jīng)驗。
必須具備成功的“從0到1”經(jīng)驗：需提供具體案例證明曾主導或核心參與過至少兩個核心人力資源模塊（如招聘體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系、HRIS系統(tǒng)建設(shè)等）的完整搭建過程（包括需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)/流程開發(fā)、試點推行、全面落地、效果評估與迭代），而非僅限于后期維護或執(zhí)行。
3. 核心能力與經(jīng)驗要求：
卓越的戰(zhàn)略思維與業(yè)務洞察力：能將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的人力資源策略和行動計劃，深刻理解業(yè)務邏輯和人才需求。
體系化建設(shè)專家：精通現(xiàn)代人力資源各模塊的理論與實踐，具備強大的體系設(shè)計、整合優(yōu)化和標準化能力。
豐富的集團化管理經(jīng)驗：深刻理解集團管控模式下總部與分子公司/合資公司的人力資源管理運作模式、挑戰(zhàn)及解決方案，具備優(yōu)秀的矩陣管理能力和跨組織協(xié)調(diào)能力。
變革管理與影響力：具備推動組織變革、落地新政策/體系的能力，擁有出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、說服力及影響力，能有效影響中高層管理者。
風險管控與合規(guī)專家：精通勞動法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的風險識別、預防和處置能力，對合規(guī)性有極高的敏感度和要求。
人才管理專家：在人才規(guī)劃、高潛識別、領(lǐng)導力發(fā)展、人才梯隊建設(shè)等方面有深厚積累和成功實踐。
合資公司/跨文化管理敏感度 (加分項)：有合資企業(yè)工作經(jīng)驗，理解不同文化背景下的管理差異，具備跨文化溝通和協(xié)作能力者優(yōu)先。