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1. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)汽車銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、日常管理及績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)成員的銷售技巧與專業(yè)素養(yǎng)；制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)成員積極性。
2. 銷售目標(biāo)達(dá)成：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度/季度/月度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；實(shí)時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度，分析差距并制定改進(jìn)措施，確保銷售指標(biāo)完成。
3. 客戶關(guān)系維護(hù)：重點(diǎn)維護(hù)大客戶、集團(tuán)客戶等核心資源，處理客戶投訴與售后需求，提升客戶滿意度與復(fù)購(gòu)率；搭建客戶管理體系，推動(dòng)客戶資源沉淀。
4. 市場(chǎng)與競(jìng)品分析：調(diào)研區(qū)域汽車市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（如政策、消費(fèi)需求），分析競(jìng)品價(jià)格、促銷策略及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，調(diào)整本店銷售策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。