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預(yù)算績效咨詢項目經(jīng)理(預(yù)算績效方向)

5000-8000元·14薪
  • 蘭州城關(guān)區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招10人

職位描述

財務(wù)咨詢文字寫作類工作經(jīng)驗學(xué)術(shù)/科研新聞/出版法律服務(wù)咨詢服務(wù)財務(wù)/審計/稅務(wù)
一、崗位職責(zé):
1、負責(zé)預(yù)算績效管理相關(guān)工作,包括績效目標(biāo)審核、事前績效評估、績效監(jiān)控及績效評價等相關(guān)業(yè)務(wù);
2、獨立帶領(lǐng)團隊完成績效評價項目,包括前期溝通、制定方案、現(xiàn)場調(diào)研、撰寫報告等工作;
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,對預(yù)算績效評價工作有悟性的相關(guān)人員專業(yè)不限;
2、文筆優(yōu)秀,公文寫作能力強,政府工作或者記者等文字工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用;具備豐富的審計、律師工作經(jīng)驗的人才優(yōu)先考慮。
3、溝通協(xié)調(diào)能力突出,善于交流,樂于溝通;
4、組織協(xié)調(diào)能力較強,參與或從事政府相關(guān)工作者優(yōu)先;
5、勤懇敬業(yè),踏實肯干,責(zé)任心強,具有良好的抗壓能力,適應(yīng)項目調(diào)研短期出差;
三、職業(yè)發(fā)展
具備預(yù)算績效管理相關(guān)領(lǐng)域3-5年工作經(jīng)驗,作為項目負責(zé)人,自主負責(zé)且?guī)ьI(lǐng)團隊完成過5個以上績效管理業(yè)務(wù)。有軍隊文字工作和地方審計部門或者類似工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

獎金績效

5-8分別為初-中-高級項目經(jīng)理薪酬。獎金為4-10萬不等。

工作地點

蘭州城關(guān)區(qū)國芳商務(wù)寫字樓-東南門21層2114

職位發(fā)布者

姜懿蕓/人事經(jīng)理

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo甘肅金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司
公司概況金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司成立于2015年,是國內(nèi)早期專業(yè)開展預(yù)算績效和政府績效的綜合性咨詢服務(wù)公司,亦是中國財政學(xué)會績效管理研究專業(yè)委員會甘肅唯一會員單位,公司董事長擔(dān)任該委員會副秘書長一職。公司總部設(shè)在甘肅省蘭州市,全國有分公司11家總計從業(yè)人員100余人。公司經(jīng)4年多時間發(fā)展,在甘肅、青海、寧夏等西北區(qū)域極具影響力,先后入圍省、市、縣第三方機構(gòu)庫20余家,位列行業(yè)前茅。與此同時公司自主研發(fā)了213個國民經(jīng)濟分行業(yè)、分領(lǐng)域、分部門績效評價指標(biāo)體系3600余條,績效目標(biāo)13000余條。發(fā)行出版《預(yù)算績效管理基礎(chǔ)知識》和《預(yù)算績效評價實踐操作》兩本專業(yè)書籍,發(fā)行《預(yù)算績效管理》內(nèi)部刊物,填補省內(nèi)行業(yè)空白。業(yè)務(wù)范圍公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要包括:政府績效、預(yù)算績效、PPP(政府與社會資本合作)績效、投融資績效、政府購買服務(wù)績效及項目評審、績效信息系統(tǒng)的開發(fā)、財政大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建等內(nèi)容。主要業(yè)績公司截止2019年底累計完成全省11個市州、62個縣區(qū)、7000余個單位、18000余人的預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作;完成績效評價項目212個,評價標(biāo)的額2898億元,其中包括國家級項目48個,省級項目53個,市縣項目66個,部門整體評價項目42個, PPP項目績效評價5個;完成預(yù)算單位評價指標(biāo)體系1159余套;績效目標(biāo)編審20000余條涉及1000余家單位;信息化建設(shè)公司自助研發(fā)完成了財政預(yù)算績效管理云平臺,將于2020年3月份正式上線并投入使用。合作戰(zhàn)略公司為了發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,積極推動和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,讓更多優(yōu)秀機構(gòu)、團體及個人參與這一領(lǐng)域工作,現(xiàn)推出新的合作方式,即在承接項目和承做項目方面大力提倡項目“合伙制”和“包干制”?!昂匣镏啤保错椖俊昂匣锶恕比珯?quán)負責(zé)完成具體項目的承接和承做,公司對“合伙方”出讓70%的項目委托費用;“包干制”,即項目的具體承接則由公司全權(quán)負責(zé),項目的承做則由“包干方”全權(quán)負責(zé)完成,公司對“包干方”出讓30%的項目委托費用。公司通過兩種新型合作模式,節(jié)約企業(yè)的管理成本,優(yōu)化經(jīng)營方式,給各合作方創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
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