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1、根據(jù)公司年度預(yù)算要求，制定直營區(qū)域年度目標(biāo)和計劃，包括年度銷售計劃、直營店鋪經(jīng)營計劃等；
2、負(fù)責(zé)直營區(qū)域全年營銷計劃以及各節(jié)點(diǎn)營銷方案主題內(nèi)容的制定，并組織、跟進(jìn)和監(jiān)督各營銷活動的執(zhí)行情況；
3、根據(jù)公司年度工作目標(biāo)及計劃，組織新零售部門按照月度、區(qū)域及門店分解工作業(yè)績目標(biāo)和計劃，報上級審定后執(zhí)行，并監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行情況；
4、建立和完善直營區(qū)域及門店管理體系，包括人員、財務(wù)、活動、服務(wù)等管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)流程；
5、負(fù)責(zé)本部門及終端團(tuán)隊管理，做好人才梯隊建設(shè)和培訓(xùn)培養(yǎng)，持續(xù)提升門店人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，優(yōu)化服務(wù)水準(zhǔn)，監(jiān)督及落實公司對門店的管理要求；
6、監(jiān)督檢查直營門店上報報表的及時性和準(zhǔn)確性，并對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，對問題拿出解決建議和可執(zhí)行性方案。