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1、制定品牌發(fā)展規(guī)劃 1.1 根據(jù)市場環(huán)境及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司中長期品牌發(fā)展規(guī)劃。 1.2 制定公司品牌管理的規(guī)章制度及工作流程并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理。 1.3 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度品牌推廣計劃和投入費用預(yù)算，對品牌和產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)傳播提出戰(zhàn)略性建議。 2、部門工作管理 2.1 負(fù)責(zé)部門人員的管理協(xié)調(diào)，工作任務(wù)分配協(xié)調(diào)與各部門的工作銜接。 2.2 編制費用預(yù)算，制定部門費用的使用管理程序并實施費用管理 2.3 搜集國家政策及行業(yè)信息，了解行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢，。建立信息庫并在內(nèi)部進(jìn)行分享，為其他業(yè)務(wù)部門提供信息支持。 3、品牌推廣 3.1 負(fù)責(zé)公司品牌工作的全面掌控，包括組織參與、指導(dǎo)品牌方案的制定，媒體、活動計劃的審定。 3.2 負(fù)責(zé)公司品牌推廣項目的整體策劃創(chuàng)意.設(shè)計與提報，并指導(dǎo)策劃、文案、設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作。3.3 負(fù)責(zé)完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織。3.4 組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動。3.5 負(fù)責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)。 4、企業(yè)文化 4.1 建立公司CIS標(biāo)準(zhǔn)及操作手冊，并開展有效的監(jiān)督和管理。 4.2 負(fù)責(zé)建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。 4.3 根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，組織開展各項企業(yè)文化主題活動，如知識競賽、辯論、征文比賽等形式，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)員工的凝聚力。 5、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。