1.項目整體管控
(1)優(yōu)化調整項目人員組織架構以不斷匹配交付需求;
(2)定期復盤項目,針對質量、安全、成本、生產交付、能效等配合經理提報方案并推動落地;
(3)外包現(xiàn)場管理制度、SOP的制定、調整及落地。
2.生產管理
(1)根據(jù)甲方指令和排程單,負責合理組織和安排生產任務,并檢查生產任務完成情況;負責各類領料單、交接單、合格證等的審核確認;
(2)負責跟線檢查監(jiān)督檢查生產工序人員對各操作規(guī)程的執(zhí)行情況;
(3)負責現(xiàn)場6S管理。
3.質量管理
4.現(xiàn)場安全管理
5.外包人員管理
(1)負責組織班前會、定期會議;
(2)負責對下屬進行相應的設備工器具使用保養(yǎng)、安全操作、生產流程、工藝流程等培訓同時接受甲方及我司的培訓;
(3)生產隊伍建設,提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見;
(4)負責協(xié)調本班組與其它班組、甲方的工作,解決沖突、矛盾及工作協(xié)調;
6.人事管理
(1)增減員、人員篩選;外包工招聘增員、減員滿足利潤及最低用工需要、基于業(yè)務需要,面試篩選合格人員;
(2)督導項目人事管理工作;
(3)勞動關系管理
①員工工傷、勞動爭議、非因公負傷、重大疾病等的經辦處理;
②員工關懷:涉及通過產線巡檢、尋寢、面對面溝通等方式做好員工動態(tài)把握及員工關懷、福利發(fā)放工作、員工住院探望等。
7.上級及領導安排的其他事項。
8.無吸煙習慣優(yōu)先考慮。