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實驗室管理
1、各廠區(qū)實驗室軟硬件的方案規(guī)劃，推動和完成各廠實驗室的建設(shè)，相關(guān)管理制度的完善
2、根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險，研究新的原材料檢驗性能指標(biāo)和檢測方式，制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
3、原材料及成品相關(guān)試驗方案的設(shè)計策劃，及相關(guān)試驗報告的管理。
標(biāo)準(zhǔn)文件管理
1、相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及部門管理制度文件的制定，評審及臺賬管理
2、配合銷售等其它部門，相應(yīng)質(zhì)量文件或資料的提供。
過程質(zhì)量管理 成都和常州廠過程質(zhì)量管理
1、內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提出改善方向，組織內(nèi)部質(zhì)量會議的召開和專案的推進(jìn)，評審措施的有效性，
2、內(nèi)部異常，開立整改單并形成臺賬管理，跟進(jìn)和審核責(zé)任部門的改善措施和進(jìn)度，并對執(zhí)行效果確認(rèn)。
3、質(zhì)檢工作監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行巡查，反饋監(jiān)督結(jié)果，追蹤改善效果。
4、編制培訓(xùn)教材，對質(zhì)檢或生產(chǎn)人員培訓(xùn)。
5、按要求提交過程檢驗、對策執(zhí)行檢查等周報，月報資料。
客訴處理
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)客訴問題搜集，分析，召集責(zé)任部門檢討，形成的措施臺賬管理，跟進(jìn)責(zé)任部門改善進(jìn)度，
2、針對措施執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，定期通報稽查結(jié)果