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匯報(bào)給項(xiàng)目管理經(jīng)理，管理,開(kāi)發(fā)并執(zhí)行指定功能板塊中不同復(fù)雜程度和規(guī)模的項(xiàng)目，同時(shí)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通力合作確保項(xiàng)目成功完成和交付。
崗位關(guān)鍵職責(zé):
1.負(fù)責(zé)研發(fā)中心規(guī)劃的項(xiàng)目,按照項(xiàng)目管理流程管理、開(kāi)發(fā)并執(zhí)行項(xiàng)目，最終按照合同約定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)費(fèi)用和開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，提供按時(shí)保質(zhì)的項(xiàng)目交付。
2.支持客戶經(jīng)理了解客戶端的需求和關(guān)注點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司層面的銷(xiāo)售目標(biāo)提供驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目從客戶端導(dǎo)入的支持
技能要求:
與內(nèi)部利益相關(guān)者和客戶合作，確定項(xiàng)目范圍和交付目標(biāo)。管理工作范圍并監(jiān)控范圍變更，通過(guò)積極溝通并與客戶和利益相關(guān)者達(dá)成一致來(lái)處理進(jìn)度和預(yù)算的變更（如果有）。對(duì)于 VPI 項(xiàng)目，需具備用戶熟練度以及在價(jià)值包配置（或其他適當(dāng)文件）方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于非 VPI 項(xiàng)目，則需有一份適當(dāng)?shù)姆秶x文件（例如，工作說(shuō)明書(shū)）。
?與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、如何識(shí)別依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵里程碑和活動(dòng)、調(diào)度技術(shù)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）以及可用于輔助此過(guò)程的工具類(lèi)型（MS Project、Excel 等）。
?確定所需資源的類(lèi)型（人員、資金和設(shè)施），然后與職能經(jīng)理合作獲取這些資源的承諾，最后跟蹤這些資源的交付情況。讓職能經(jīng)理始終參與資源管理，具體做法包括：開(kāi)發(fā)資源、將資源分配到所需任務(wù)中，然后讓資源對(duì)工作負(fù)責(zé)。將資源與進(jìn)度計(jì)劃綁定，并監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行研究和分析。
?與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及包括提供支持在內(nèi)的其他人員一起識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題，包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目 FMEA 和/或 9 欄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)摘要，量化對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，確定重新平衡“魔三角”的方案/情景，確定/推薦最佳方案，獲得適當(dāng)批準(zhǔn)，跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施和要執(zhí)行的行動(dòng)項(xiàng)目。
?維護(hù)項(xiàng)目筆記、數(shù)據(jù)庫(kù)和其他記錄，包括版本控制和文檔存儲(chǔ)。
?定期與項(xiàng)目發(fā)起人以及關(guān)鍵利益相關(guān)者和客戶溝通項(xiàng)目狀態(tài)，并同時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋。在項(xiàng)目的各個(gè)階段指導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。
崗位任職要求:
內(nèi)燃機(jī)、汽車(chē)工程或者機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，本科或以上學(xué)歷優(yōu)先
工 作 經(jīng) 驗(yàn)：?3年以上內(nèi)燃機(jī)或者相關(guān)機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言：基本的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力
其他要求：?良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，能獨(dú)立工作