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一、崗位職責(zé)?
（一）研發(fā)團(tuán)隊管理與建設(shè)?
負(fù)責(zé)軟膠囊研發(fā)團(tuán)隊的組建、人員配置與梯隊建設(shè)，明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)與績效目標(biāo)，制定針對性的培訓(xùn)計劃（如行業(yè)前沿技術(shù)、合規(guī)知識、項(xiàng)目管理技能等），提升團(tuán)隊整體研發(fā)能力與專業(yè)素養(yǎng)。?
建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，定期組織研發(fā)例會、技術(shù)研討會，跟蹤團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展，及時解決工作中的困難與問題，營造積極創(chuàng)新的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性與創(chuàng)造力。?
負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的績效考核與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工工作表現(xiàn)與能力特點(diǎn)，提供晉升、調(diào)崗建議，保障團(tuán)隊穩(wěn)定性與核心人才留存。?
（二）研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)籌與規(guī)劃?
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求及行業(yè)趨勢，牽頭制定軟膠囊研發(fā)中長期規(guī)劃與年度研發(fā)計劃，明確研發(fā)方向（如功能性軟膠囊、特殊劑型軟膠囊、合規(guī)化升級產(chǎn)品等），合理分配研發(fā)資源（人力、物力、財力），確保研發(fā)計劃與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)一致。?
統(tǒng)籌管理多個并行的軟膠囊研發(fā)項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案評審、進(jìn)度管控到成果驗(yàn)收全程監(jiān)督，建立項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時識別并解決項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題（如技術(shù)難題、資源短缺、合規(guī)風(fēng)險等），確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。?
組織研發(fā)項(xiàng)目的階段性評審與結(jié)題驗(yàn)收，匯總分析項(xiàng)目研發(fā)數(shù)據(jù)，評估項(xiàng)目成果的市場價值與產(chǎn)業(yè)化可行性，形成項(xiàng)目總結(jié)報告，為公司決策提供依據(jù)。?
（三）核心技術(shù)把控與創(chuàng)新突破?
主導(dǎo)軟膠囊核心技術(shù)的研發(fā)與突破，聚焦行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)（如高活性成分穩(wěn)定性、囊殼耐儲存性、特殊內(nèi)容物（如混懸液、粉末）填充工藝等），帶領(lǐng)團(tuán)隊開展技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，提升公司產(chǎn)品的核心競爭力。?
審核研發(fā)團(tuán)隊提交的配方方案、工藝參數(shù)、技術(shù)文檔，確保研發(fā)過程符合藥品 / 保健食品 GMP 規(guī)范、注冊備案要求及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對研發(fā)成果的技術(shù)可行性、安全性與合規(guī)性負(fù)責(zé)。?
跟蹤國內(nèi)外軟膠囊行業(yè)前沿技術(shù)（如新型囊材、微囊包埋技術(shù)、連續(xù)化生產(chǎn)工藝等）與專利動態(tài)，組織團(tuán)隊開展技術(shù)調(diào)研與專利分析，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，同時挖掘公司研發(fā)成果的專利價值，推動核心技術(shù)專利申報，構(gòu)建技術(shù)壁壘。?
（四）跨部門協(xié)同與產(chǎn)業(yè)化落地?
與生產(chǎn)部門深度協(xié)作，牽頭制定新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案，指導(dǎo)團(tuán)隊配合生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)線調(diào)試、工藝放大驗(yàn)證、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，解決量產(chǎn)過程中的技術(shù)銜接問題，確保研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化為規(guī)模化生產(chǎn)。?
協(xié)調(diào)質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量保證（QA）部門，參與制定軟膠囊產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督研發(fā)過程與量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，處理質(zhì)量異常問題，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合規(guī)。?
聯(lián)動市場、銷售部門，參與市場需求調(diào)研與競品分析，將市場反饋融入研發(fā)規(guī)劃，推動研發(fā)產(chǎn)品與市場需求精準(zhǔn)匹配；同時向市場、銷售團(tuán)隊提供技術(shù)支持（如產(chǎn)品賣點(diǎn)解析、技術(shù)培訓(xùn)），助力產(chǎn)品推廣。?
與采購部門協(xié)作，制定核心原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與合格供應(yīng)商篩選與評估，確保研發(fā)與生產(chǎn)所需原料的質(zhì)量穩(wěn)定性與供應(yīng)可靠性。
（五）研發(fā)體系建設(shè)與成本管控?
牽頭完善公司軟膠囊研發(fā)管理體系，制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度、技術(shù)文檔規(guī)范、研發(fā)設(shè)備操作規(guī)程等，優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效率與管理規(guī)范性。?
負(fù)責(zé)研發(fā)預(yù)算的編制、執(zhí)行與管控，合理分配研發(fā)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督研發(fā)成本（如原料、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用），在保證研發(fā)質(zhì)量的前提下，降低研發(fā)成本，提升研發(fā)投入回報率。