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一、人員招聘與培訓協(xié)調(diào)

1.人員招聘：組織制定本部門的人員需求計劃，并配合人力資源部完成相應的招聘工作；

2.人員考評：組織和督導各區(qū)域共建單位新入職人員及在職人員的定期考評；并負責轉(zhuǎn)正人員的考評的審核；

3.人員調(diào)整：根據(jù)工作量變化及醫(yī)院需求情況，對駐點人員進行合理調(diào)配和調(diào)整，確保醫(yī)院工作要求得到滿足，更好地服務客戶；

4.人員培訓:組織并實施共建駐點人員培訓計劃，并督導實施；

二、團隊管理與事件處理

1.思想與運營監(jiān)督：監(jiān)督團隊人員的思想工作與運營情況，及時提出改進意見并予以指導和溝通；

2.資源協(xié)調(diào)與困難解決：協(xié)調(diào)集團資源，對項目運營管理過程中提出的需求和困難進行及時的解決；

3.績效管理：開展團隊人員的日?？冃Ч芾砉ぷ?，開展績效考核，并提出員工激勵和改進績效的建議；

三、實驗室設備管理

1.共建設備協(xié)調(diào)與安全合規(guī)：按政策要求協(xié)調(diào)共建實驗室設備的管理工作，并做好安全合規(guī)處理工作;

2.檔案管理：督導共建實驗室儀器檔案按要求建立和歸檔案保存;

3.使用與維修監(jiān)督：監(jiān)督共建實驗室儀器在校準周期內(nèi)使用，校準記錄及時歸檔，并做好維修管理工作；

四、試劑協(xié)調(diào)與管理

1.試劑合理使用監(jiān)督：依據(jù)公司試劑管理制度，監(jiān)督試劑在共建單位的合理使用；

2.盤庫與庫存管理監(jiān)督駐點人員做好試劑的盤庫工作及庫存管理工作；

3.試劑采集統(tǒng)籌：統(tǒng)籌各共建單位試劑采集工作；

五、文件與制度完善

1.相關(guān)文件與制度完善：根據(jù)雙方合約以及院方實驗室的真實狀況，完善相關(guān)實驗室文件和制度；

六、統(tǒng)計報表與表單管理

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：負責按時完成各共建單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

2.數(shù)據(jù)模塊協(xié)助：協(xié)助財務完成共建運營數(shù)據(jù)模塊工作；

3.數(shù)據(jù)分析與反饋：負責運營數(shù)據(jù)的分析及反饋工作，通過對各建單位的成本數(shù)據(jù)分析，制定成本控制方案，在保證質(zhì)量的前提下，合理地進行成本控制；

七、項目運營管及溝通協(xié)調(diào)

1.對接期：根據(jù)項目情況協(xié)調(diào)運營人員完成客戶對接期工作；

2溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)院方及臨床的實際情況，妥善做好項目運營中的溝通協(xié)調(diào)工作；

3.困難解決：對于項目運營管理過程中提出的需求和困難，及時予以解決；

4.事項協(xié)助：與醫(yī)院管理層保持良好關(guān)系，協(xié)助推進運營管理過程中的重大事項；

5.上量：負責根據(jù)公司的計劃、策略及客戶的需求，協(xié)同公司資源，并通過授課等方式最終達到提高合作客戶業(yè)務量的目的；

6.對賬回款：負責區(qū)域內(nèi)客戶端對賬及結(jié)算工作。