職位描述
食品質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量管理
人員管理
根據(jù)部門和個人發(fā)展計劃（能力和技能）培訓(xùn)生產(chǎn)團(tuán)隊
2、過程管理
l 對所有包材、包裝過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行所有要求的包裝檢驗(yàn)和感官分析， 保證其質(zhì)量控制的符合性并放行。
l 檢查化驗(yàn)室各班員工的出勤情況、交接班情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工出勤。
l 檢查、審核、分析原始記錄及報告，及時提交檢測分析報告。
l 主導(dǎo)包化化驗(yàn)室分析儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)及校準(zhǔn)工作。
l 熟練使用ERP系統(tǒng)。
l 參與內(nèi)審，確保本部門質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
l 實(shí)施調(diào)查和根本原因分析，支持客戶&消費(fèi)者投訴處理過程，監(jiān)控和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國家的法法規(guī)，確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
l 推動本部門全員實(shí)施LeanTPM工作，推進(jìn)和改善現(xiàn)場管理，提高部門的整體績效。
l 積極參與質(zhì)量調(diào)查和風(fēng)險評估
根據(jù)部門和個人發(fā)展計劃（能力和技能）培訓(xùn)生產(chǎn)團(tuán)隊
2、過程管理
l 對所有包材、包裝過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行所有要求的包裝檢驗(yàn)和感官分析， 保證其質(zhì)量控制的符合性并放行。
l 檢查化驗(yàn)室各班員工的出勤情況、交接班情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工出勤。
l 檢查、審核、分析原始記錄及報告，及時提交檢測分析報告。
l 主導(dǎo)包化化驗(yàn)室分析儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)及校準(zhǔn)工作。
l 熟練使用ERP系統(tǒng)。
l 參與內(nèi)審，確保本部門質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
l 實(shí)施調(diào)查和根本原因分析，支持客戶&消費(fèi)者投訴處理過程，監(jiān)控和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國家的法法規(guī)，確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
l 推動本部門全員實(shí)施LeanTPM工作，推進(jìn)和改善現(xiàn)場管理，提高部門的整體績效。
l 積極參與質(zhì)量調(diào)查和風(fēng)險評估
l 監(jiān)控、追蹤和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國家的法律法規(guī)
l 確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（QCOM）
l 當(dāng)有質(zhì)量問題——食品安全風(fēng)險存在時， 確保立即向管理團(tuán)隊反映（執(zhí)行停機(jī)權(quán)）
3、績效管理
l 在各自職責(zé)范圍內(nèi)管理質(zhì)量KPI，以保證工廠目標(biāo)的完成, 負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理，與員工一起制定績效目標(biāo)，跟蹤績效情況，進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)年度績效評估工作。
l 確保質(zhì)量 KPIs 在適當(dāng)水平上被有效理解和管理（即： RFT、 市場調(diào)查等）
l 負(fù)責(zé)收集和報告關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，包括所有的一次性合格率的測量 。
l 積極參與組織部門PMS 會議/和交接班會議
l 協(xié)助經(jīng)理組織對本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，推動多技能工發(fā)展，不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。
l 完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
4、其它：
1、負(fù)責(zé)包材簽樣工作
2、負(fù)責(zé)NAV包化數(shù)據(jù)及包材錄入
3、負(fù)責(zé)包化實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理，Lean TPM中5S模塊、PMS看板相關(guān)內(nèi)容更新
4、負(fù)責(zé)SHAPE審核中“化學(xué)品管理”及與SHAPE相關(guān)條款的執(zhí)行，向EHS部門發(fā)送相關(guān)安全報表l 確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（QCOM）
l 當(dāng)有質(zhì)量問題——食品安全風(fēng)險存在時， 確保立即向管理團(tuán)隊反映（執(zhí)行停機(jī)權(quán)）
3、績效管理
l 在各自職責(zé)范圍內(nèi)管理質(zhì)量KPI，以保證工廠目標(biāo)的完成, 負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理，與員工一起制定績效目標(biāo)，跟蹤績效情況，進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)年度績效評估工作。
l 確保質(zhì)量 KPIs 在適當(dāng)水平上被有效理解和管理（即： RFT、 市場調(diào)查等）
l 負(fù)責(zé)收集和報告關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，包括所有的一次性合格率的測量 。
l 積極參與組織部門PMS 會議/和交接班會議
l 協(xié)助經(jīng)理組織對本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，推動多技能工發(fā)展，不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。
l 完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
4、其它：
1、負(fù)責(zé)包材簽樣工作
2、負(fù)責(zé)NAV包化數(shù)據(jù)及包材錄入
3、負(fù)責(zé)包化實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理，Lean TPM中5S模塊、PMS看板相關(guān)內(nèi)容更新
職位福利：五險一金、績效獎金、帶薪年假、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利、周末雙休
工作地點(diǎn)
江蘇省常州市溧陽市埭頭鎮(zhèn)新安北路1號
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職位發(fā)布者
袁娟/人事經(jīng)理
三日內(nèi)活躍立即溝通
嘉士伯(中國)啤酒工貿(mào)有限公司
嘉士伯集團(tuán)是全球三大啤酒公司之一，創(chuàng)建于1847年，總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟煜?80多個品牌暢銷于全球150個市場。嘉士伯中國是中國五大啤酒公司之一，以上市企業(yè)重慶啤酒股份有限公司（SH.600132）為業(yè)務(wù)平臺，運(yùn)營著由27個酒廠（截至2024年12月31日）組成的生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和覆蓋中國各省區(qū)市的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，員工數(shù)量近7000人。嘉士伯中國積極應(yīng)對市場變化，通過滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)啤酒不斷增長的需求，持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、大城市和新零售等業(yè)務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，近年業(yè)績表現(xiàn)明顯優(yōu)于行業(yè)水平。嘉士伯中國擁有“本地品牌+國際品牌”的強(qiáng)大品牌組合。國際品牌有嘉士伯、樂堡、1664、布魯克林、夏日紛等，本地品牌有烏蘇、重慶、山城、西夏、大理、風(fēng)花雪月、京A等，能夠滿足消費(fèi)者在不同場景的消費(fèi)需求。中國已發(fā)展成為嘉士伯集團(tuán)在全球最大的市場。在集團(tuán)面向2027年的揚(yáng)帆27戰(zhàn)略中，“繼續(xù)在中國取得成功”被列為戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，要在中國成為成功、專業(yè)和具有吸引力的啤酒公司。同時，嘉士伯中國也承諾通過實(shí)施“共同邁向并超越零目標(biāo)（TTZAB）”ESG計劃，應(yīng)對不平等、氣候變化和水資源短缺等全球挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“零碳足跡”、“零水浪費(fèi)”、“零農(nóng)業(yè)足跡”、“零包裝浪費(fèi)”、“零非理性飲酒”、“零事故文化”等一系列目標(biāo)，踐行嘉士伯集團(tuán)的宗旨——釀造更美好的現(xiàn)在和未來。
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