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職責(zé)描述：

持續(xù)推動(dòng)各區(qū)域戰(zhàn)馬通路管理體系升級(jí)，推進(jìn)戰(zhàn)馬通路全程化管理，優(yōu)化管理流程、逐步提升客戶管理標(biāo)準(zhǔn)、改善通路客戶質(zhì)量。根據(jù)戰(zhàn)馬年度通路管理目標(biāo)，改善經(jīng)銷(xiāo)商、二級(jí)客戶及非簽約客戶等選育預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)年度簽約計(jì)劃執(zhí)行、客戶惠讓調(diào)整與兌付、差異化通路促銷(xiāo)等工作執(zhí)行。根據(jù)通路提級(jí)發(fā)展要求，持續(xù)推動(dòng)通路人員作業(yè)效能提升。
具體：
1、參與戰(zhàn)馬通路管理年度策略撰寫(xiě)工作，依據(jù)銷(xiāo)售管理部通路管理部發(fā)展需求以及全國(guó)各單位市場(chǎng)通路發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)戰(zhàn)馬通路客戶管理部分提出建設(shè)性意見(jiàn)和討論，逐步完成戰(zhàn)馬通路管理年度策略，并就相關(guān)的客戶管理策略進(jìn)行宣導(dǎo)、宣講及培訓(xùn)。
2、協(xié)助通路管理部部長(zhǎng)制定戰(zhàn)馬各層級(jí)客戶選育預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簽約客戶軟硬件資質(zhì)嚴(yán)格把控。
3、全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)單位戰(zhàn)馬通路體系管理，制定并下發(fā)戰(zhàn)馬通路客戶年度簽約指導(dǎo)案，多部門(mén)推進(jìn)客戶合同制定工作，跟進(jìn)全國(guó)各單位戰(zhàn)馬年度通路客戶簽約、日?？蛻粽{(diào)整的相關(guān)工作，監(jiān)督各單位戰(zhàn)馬通路客戶服務(wù)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理等。
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)戰(zhàn)馬經(jīng)銷(xiāo)商惠讓調(diào)整、兌付及差異化通路促銷(xiāo)等相關(guān)工作執(zhí)行。
5、建立戰(zhàn)馬通路客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，形成完整的客戶質(zhì)量評(píng)估體系，督促營(yíng)業(yè)單位執(zhí)行半年/年度檢核、月度生意回顧等。
6、對(duì)優(yōu)秀市場(chǎng)戰(zhàn)馬通路客戶管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，并進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)有效推廣；
7、負(fù)責(zé)通路人員管理技能培訓(xùn)，配合直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全國(guó)各單位“通路客戶管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、拜訪”等進(jìn)行通路專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)明確通路各級(jí)人員權(quán)責(zé)、規(guī)范通路人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高SFA系統(tǒng)使用效率、釋放人員提級(jí)激勵(lì)效能等，提升通路管理人員技能及通路客戶管理水平。
8、按時(shí)完成直接上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的其它工作、任務(wù)。

任職要求：

1 、在大型快速消費(fèi)品企業(yè)從事銷(xiāo)售管理、通路管理等相關(guān)工作3年以上，其中1年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。有銷(xiāo)售策略或銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉經(jīng)銷(xiāo)商管理及各級(jí)通路客戶運(yùn)作模式。

職位福利：五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、定期體檢、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、定期團(tuán)建