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?1、培訓(xùn)體系搭建與優(yōu)化?
根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，制定/優(yōu)化覆蓋全員培訓(xùn)體系（含新員工入職培訓(xùn)、管理層、專(zhuān)業(yè)技能等分層分類(lèi)體系），明確培訓(xùn)目標(biāo)、路徑及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
定期調(diào)研員工培訓(xùn)需求（通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式），制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)；
管理培訓(xùn)檔案（參訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)等），定期分析培訓(xùn)效果；
2、薪酬體系設(shè)計(jì)與維護(hù)?
基于行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)（如第三方報(bào)告、競(jìng)品分析）、公司戰(zhàn)略及成本預(yù)算，設(shè)計(jì)/優(yōu)化薪酬體系（含基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等結(jié)構(gòu)）；
制定崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確職級(jí)與薪酬帶寬對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。
?對(duì)接財(cái)務(wù)部門(mén)完成工資發(fā)放，處理員工薪酬疑問(wèn)；
負(fù)責(zé)月度/年度薪酬核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與合規(guī)性；
制定短期/長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等），結(jié)合績(jī)效結(jié)果分配并跟蹤效果；
3、招聘規(guī)劃與策略制定?
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制年度/季度招聘計(jì)劃，明確崗位需求（數(shù)量、層級(jí)、能力要求）、招聘渠道及預(yù)算；
主導(dǎo)招聘全流程：發(fā)布崗位→篩選簡(jiǎn)歷→組織面試（初試/復(fù)試/終試協(xié)調(diào)）→背景調(diào)查→發(fā)放offer→入職跟進(jìn)；
維護(hù)招聘渠道（如BOSS直聘、獵聘、智聯(lián)等），評(píng)估渠道有效性；
4、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化?
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)/優(yōu)化績(jī)效管理體系，明確考核周期（月/季/年）、指標(biāo)設(shè)定規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
針對(duì)不同層級(jí)/崗位（如管理層、銷(xiāo)售崗、職能崗），制定差異化考核方案。
組織績(jī)效考核全流程：目標(biāo)制定（與部門(mén)/員工溝通對(duì)齊）→過(guò)程輔導(dǎo)（定期跟進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度）→結(jié)果評(píng)估（組織評(píng)分/校準(zhǔn)會(huì)議）→反饋面談（幫助員工明確改進(jìn)方向）；
將績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升/淘汰、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤（如高績(jī)效員工優(yōu)先晉升、低績(jī)效員工制定改進(jìn)計(jì)劃）；
分析績(jī)效數(shù)據(jù)（如部門(mén)/崗位均值、目標(biāo)達(dá)成率），為組織優(yōu)化（如人員配置、流程改進(jìn)）提供決策支持。