工作職責(zé)
一、生產(chǎn)管控
1、規(guī)范管理:監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
2、生產(chǎn)管控:
·按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù),對重點工作進(jìn)行跟蹤解決、總結(jié),嚴(yán)格管控在制量;
·按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤,處置故障、異常情況和緊急事件;
·負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)效率;
·協(xié)同設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊,減少停機(jī)時間,保障設(shè)備利用率。
3、IE:負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程優(yōu)化、三標(biāo)制定(標(biāo)準(zhǔn)時間、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)用量)。
4、夾具管理:負(fù)責(zé)工裝夾具的盤點、清洗、維護(hù)、保管、報廢等管理工作。
5、物料管控
·審核月度輔料需求計劃;
·控制生產(chǎn)成本,減少浪費;
·評估車間班組投入產(chǎn)出效益。
6、產(chǎn)成品入庫:每天組織相關(guān)班組長開會,確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)成品及時入庫和按時交貨。
7、質(zhì)量管控:協(xié)同質(zhì)量部門,監(jiān)控產(chǎn)品合格率,分析不良品原因并推動改進(jìn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、生產(chǎn)記錄管控:確保ERP報工準(zhǔn)確性、及時性;核查各工序點檢記錄表、生產(chǎn)記錄表內(nèi)容的及時性和準(zhǔn)確性。
二、人員管理
1.人員培訓(xùn)
·負(fù)責(zé)編制部門人員梯隊建設(shè)需求;
·編制人員實習(xí)、培訓(xùn)、工作計劃、多能工培養(yǎng)計劃并落實;
·負(fù)責(zé)部門人員日常工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核
2.績效管理:負(fù)責(zé)部門員工的績效目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、評估考核、反饋面談和改進(jìn)激勵。
三、成本管控:制造成本的分析管理、對材料成本、人力成本等進(jìn)行分析管理并改善。
四、安全生產(chǎn)
1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)及逃生和消防演習(xí):落實完善車間安全教育二級安全教育,班組員工三級安全教育、新員工上崗前安全知識培訓(xùn);定期做安全生產(chǎn)培訓(xùn);定期開展逃生和消防演習(xí)。
2.安全檢查及整改:定期組織安全檢查,對存在的安全隱患及時清除。
五、精益生產(chǎn)
1.現(xiàn)場6S管理:推進(jìn)6S學(xué)習(xí)、落實、檢查和整改機(jī)制。
2.改善提案:全面推進(jìn)車間改善提案管理工作。
3.焦點課題:推進(jìn)內(nèi)部焦點課題活動,通過學(xué)習(xí)焦點課題解決問題的方式,培養(yǎng)基層管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
任職要求:
1.有5-10年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,大專以上學(xué)歷;
2.光學(xué)、消費電子、半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗;
3.掌握基本的辦公軟件;具備優(yōu)秀的溝通、組織能力及執(zhí)行力。