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1、根據公司目標制定要求及區(qū)域市場情況，分配各區(qū)域年度總目標、月度目標
2、根據各區(qū)域月度銷售目標，進行日訂單排期，進行日發(fā)貨達成追蹤
3、建立內部業(yè)績追蹤管理體系，完成當月目標
4、重點產品促銷活動制定，追蹤落實，完成預設結果
5、推動執(zhí)行公司基礎工作，完成落實各項追蹤指標
1、扶優(yōu)扶強，增設團隊：優(yōu)先支持客戶全品經營 ；增設第二、三團隊；方便面/掛面、面粉配車標準：6萬/12萬人一臺車
2、片區(qū)劃小，30萬最好：篩選人口大于60萬；車輛未配齊，弱勢市場；劃分區(qū)域30萬最多不超40萬人
3、分品類經銷商，每縣2-3戶：根據現有客戶，開發(fā)品類專營商；每縣2-3戶
4、渠道力管理駕駛艙過程項追蹤：銷量、渠道商、人員、排面、地堆，條碼、抓基礎，重過程，助力業(yè)績增長
1、空白區(qū)域客戶開發(fā)，弱勢區(qū)域客戶汰換機制管理
2、幫助經銷商提出管理性建議，加強小老板團隊作業(yè)管理
3、協(xié)助各市場經銷商片區(qū)目標、網點實訪目標達百策略制定
4、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪
5、督促各區(qū)域經銷商亮點店布建工作推進
1、收集各種市場信息，并及時反饋
2、區(qū)域內日常市場費用使用合理性把控
3、協(xié)助上級做好市場危機公關處理
4、發(fā)展與協(xié)調企業(yè)和合作伙伴關系，如與經銷商的關系、與代理商的關系