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1.新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及客戶認(rèn)可：1.1參與新品開(kāi)發(fā)前期技術(shù)評(píng)估、客戶技術(shù)交流；1.2負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品項(xiàng)目整體規(guī)劃；1.3負(fù)責(zé)確認(rèn)新產(chǎn)品的試制、整改、認(rèn)可工作；1.4負(fù)責(zé)新品啟動(dòng)會(huì)議相關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備；1.5負(fù)責(zé)收集客戶技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求，并進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)；1.6參與制訂實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃（規(guī)劃），參與工裝、模具、檢具認(rèn)可；1.7手工樣件、OTS樣件的制作；1.8主導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、追蹤新產(chǎn)品各階段的交樣認(rèn)可工作；1.9負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件提交匹配后的整改工作；1.10負(fù)責(zé)所有工程規(guī)范更改的確認(rèn)，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流；1.11負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)；1.12負(fù)責(zé)分析新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并提出解決辦法和意見(jiàn)；1.13全面負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)程控制、品質(zhì)管理落實(shí)及與華眾開(kāi)發(fā)部的項(xiàng)目交接工作；1.14負(fù)責(zé)新品試制計(jì)劃的編制.

2.產(chǎn)品BOM建立及維護(hù)：2.1根據(jù)產(chǎn)品明細(xì)表識(shí)別產(chǎn)品，原材料、外購(gòu)件等配件，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)此釋放代碼；2.2產(chǎn)品及配件代碼生成后錄入K3系統(tǒng)；2.3對(duì)錄入系統(tǒng)中產(chǎn)品BOM進(jìn)行清單審核并使用；2.4更新、維護(hù)產(chǎn)品BOM，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。

3.技術(shù)管理：3.1制定分管產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、消耗定額、等相關(guān)技術(shù)文件；3.2記錄匯總新產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤并解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，擬定整改方案并匯報(bào)后驗(yàn)證實(shí)施；3.3詳細(xì)記錄新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，可追溯管理，完善產(chǎn)品履歷；3.4負(fù)責(zé)收集老產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計(jì)劃于措施，負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工程更改；3.5對(duì)樣件試裝情況進(jìn)行追蹤，搜集客戶對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題的反饋和協(xié)助解決；3.6參與批量生產(chǎn)階段技術(shù)服務(wù)及持續(xù)改進(jìn)；3.7主導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、追蹤新產(chǎn)品各階段交樣認(rèn)可工作；3.8協(xié)助模具驗(yàn)收.


職位福利：五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、免費(fèi)班車、年終獎(jiǎng)、帶薪年假、包吃、周末雙休、員工食堂

英語(yǔ)口語(yǔ)良好，接受出差優(yōu)先