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崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：基于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定事業(yè)部中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃（含產(chǎn)能布局、設(shè)備升級(jí)迭代、技術(shù)革新方向），牽頭分解年度生產(chǎn)目標(biāo)至各生產(chǎn)單元，統(tǒng)籌監(jiān)控戰(zhàn)略落地進(jìn)度，確保生產(chǎn)體系與事業(yè)部業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求匹配。?
2、生產(chǎn)管理體系搭建與優(yōu)化：建立覆蓋事業(yè)部全生產(chǎn)鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（含生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全運(yùn)營(yíng)、成本核算等模塊），推動(dòng)體系迭代升級(jí)，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化提升生產(chǎn)系統(tǒng)整體效率，為事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供制度與流程支撐。?
3、跨單元資源統(tǒng)籌與協(xié)同：統(tǒng)籌事業(yè)部?jī)?nèi)各生產(chǎn)工廠 / 車間的資源配置（含人力、設(shè)備、原料等），協(xié)調(diào)解決跨生產(chǎn)單元的產(chǎn)能缺口、資源沖突問(wèn)題；聯(lián)動(dòng)公司總部研發(fā)、采購(gòu)、銷售等中心及外部供應(yīng)鏈伙伴，建立高效協(xié)同機(jī)制，保障事業(yè)部生產(chǎn)鏈整體順暢。?
4、質(zhì)量與合規(guī)體系管控：牽頭構(gòu)建事業(yè)部級(jí)食品質(zhì)量安全管控體系（對(duì)接 HACCP、ISO22000 等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），制定統(tǒng)一的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，監(jiān)督各生產(chǎn)單元合規(guī)執(zhí)行；統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管檢查、質(zhì)量安全事件，維護(hù)事業(yè)部合規(guī)經(jīng)營(yíng)形象。?
5、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與能力建設(shè)：搭建事業(yè)部生產(chǎn)管理人才梯隊(duì)，制定核心管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)跨生產(chǎn)單元人才交流與能力提升；牽頭組織生產(chǎn)領(lǐng)域前沿技術(shù)、管理理念的引進(jìn)與推廣，提升事業(yè)部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與管理水平。?
6、成本與效益管控：制定事業(yè)部生產(chǎn)領(lǐng)域整體成本管控戰(zhàn)略，建立全流程成本核算與分析體系，監(jiān)控各生產(chǎn)單元成本指標(biāo)（原料損耗率、能耗占比、人工效率等），推動(dòng)降本增效舉措落地，保障事業(yè)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)標(biāo)。?
7、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)：預(yù)判禽肉行業(yè)原料價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變化、產(chǎn)能過(guò)剩 / 不足等生產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，牽頭制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案；統(tǒng)籌處理事業(yè)部重大生產(chǎn)突發(fā)事件（如設(shè)備故障、供應(yīng)鏈中斷等），減少對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。