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1、銷售計劃與計劃銷售管理：①制定產(chǎn)品年度計劃和月度滾動計劃。②審核月度生產(chǎn)計劃與銷售計劃匹配情況。③根據(jù)計劃偏差找出解決方案，匹配新的銷售計劃和生產(chǎn)計劃④制定產(chǎn)品計劃協(xié)同流程。⑤根據(jù)工廠的加工能力匹配最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。⑥根據(jù)市場的需求要求工廠價值生產(chǎn)。
2、成本核算與訂單交付計劃：①成本核算：通過直接成本核算和間接成本分?jǐn)?、協(xié)同生產(chǎn)部工藝與生產(chǎn)優(yōu)化、協(xié)同采購部供應(yīng)鏈采購管理、識別質(zhì)量管控成本和風(fēng)險管理，制定應(yīng)急預(yù)算。②訂單交付：通過生產(chǎn)排程與資源協(xié)調(diào)、協(xié)同采購供應(yīng)鏈與庫存管理 、生產(chǎn)進(jìn)度線上監(jiān)控、物流與交付執(zhí)行，協(xié)同銷售部客戶溝通與異常處理，分析生產(chǎn)周期，應(yīng)用APS（高級計劃排程系統(tǒng)）優(yōu)化復(fù)雜訂單的交付計劃，從而提高訂單交付效率。
3、物流管理：①完善物流供應(yīng)商的管理制度。②制定物流部年度目標(biāo)及計劃預(yù)算。③推進(jìn)對物流供應(yīng)商的評價，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商。④推進(jìn)與大客戶合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑤推動零擔(dān)物流，推進(jìn)與專業(yè)物流的合作。⑥規(guī)劃與推進(jìn)物流專線，固定線路、固定供應(yīng)商。⑦組織報價、線路招標(biāo)、年度招標(biāo)等。
4、信息數(shù)字化管理與推進(jìn)、數(shù)據(jù)分析與決策支撐