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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 (30%)
l 戰(zhàn)略解碼與計(jì)劃制定： 承接公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定運(yùn)營(yíng)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行，確保戰(zhàn)略落地。
l 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化： 系統(tǒng)性梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化跨部門（技術(shù)、銷售、臨床等）的核心業(yè)務(wù)流程，建立并完善各項(xiàng)管理制度及SOP，提升效率，降低成本。
2、跨部門協(xié)調(diào)與問題解決 (25%)
l 協(xié)同機(jī)制建設(shè)： 建立并主導(dǎo)高效的跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制（如定期會(huì)議、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)），主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，解決部門間的沖突與瓶頸，確保組織運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
l 根本問題解決： 深入業(yè)務(wù)一線，洞察運(yùn)營(yíng)中的根本性問題，運(yùn)用專業(yè)方法論進(jìn)行根因分析，并推動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)性解決方案，預(yù)防問題復(fù)發(fā)。
3、項(xiàng)目全生命周期管理 (20%)
l 體系搭建： 建立公司級(jí)的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范，確保項(xiàng)目（尤其是跨部門項(xiàng)目）從立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程受控。
l 項(xiàng)目統(tǒng)籌： 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與推進(jìn)，明確分工，合理分配資源，監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量與預(yù)算，及時(shí)識(shí)別并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
l 知識(shí)管理： 組織項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享，沉淀最佳實(shí)踐，持續(xù)提升公司項(xiàng)目管理成熟度。
4、對(duì)外合作與關(guān)系維護(hù) (15%)
l 合作伙伴管理： 協(xié)助公司高層維護(hù)與客戶、供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)及政府部門的良好關(guān)系；參與重要商務(wù)洽談，支持業(yè)務(wù)拓展。
l 合作項(xiàng)目對(duì)接： 負(fù)責(zé)外部合作項(xiàng)目的對(duì)接與管理，確保合作順利并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
l 市場(chǎng)與品牌支持： 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源支持市場(chǎng)活動(dòng)，參與對(duì)外宣傳，助力公司品牌建設(shè)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) (10%)
l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展： 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括內(nèi)勤、銷售支持、倉(cāng)儲(chǔ)等）的搭建、日常管理與人才培養(yǎng)。
l 文化塑造： 指導(dǎo)與激勵(lì)下屬，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和凝聚力。