1.根據(jù)公司下達(dá)的項目計劃,組織生產(chǎn)制造并協(xié)調(diào)人、財、物資源配置;
2.依據(jù)公司年度計劃,編制月度及周度生產(chǎn)計劃,并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行執(zhí)行,確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)
3.根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)和制造部的實際作業(yè)任務(wù)情況,做好部門人力資源管理。
4.通過監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程確保產(chǎn)品交貨期與質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少生產(chǎn)消耗,推動提案改善工作,不斷優(yōu)化創(chuàng)新。
5.對員工進(jìn)行績效考核和培訓(xùn)管理,建設(shè)好員工隊伍,不斷提高員工的操作技能和勞動效率。6.制定詳實、準(zhǔn)確、可操作的工藝文件及SOP文件,規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),并監(jiān)督執(zhí)行。
7.做好現(xiàn)場6S管理,杜絕違章操作,保證安全文明的生產(chǎn)秩序。
8.開展作業(yè)安全教育,推行安全目標(biāo)管理,不定期檢查崗位人員執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況,防止質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生
9.監(jiān)督制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定及檢修計劃,并有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。
職位福利:五險一金、績效獎金、包吃、交通補助、定期體檢、節(jié)日福利