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1、統(tǒng)籌所負責部門整體工作，強化部門人員管理，建立健全相關合規(guī)體系、制度和流程，明確工作標準和計劃，并落地執(zhí)行。根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和市場需求，制定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的年度業(yè)績目標，明確銷售指標和時間表；
2、根據(jù)市場需求和競爭狀況，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的銷售策略和銷售計劃，包括市場定位、產(chǎn)品定價、促銷活動、渠道拓展等，提高銷售效率和業(yè)績成果；
3、按照制定的銷售計劃，積極組織開展各項銷售工作，包括客戶拓展、銷售談判、合同簽訂、訂單跟進等，確保業(yè)績目標的順利實現(xiàn)；
4、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，搭建高效的銷售團隊，合理分配人員和資源，明確各崗位的職責和任務，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力；
5、積極推進與其他部門和合作伙伴的業(yè)務合作，建立穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏，擴大市場份額和業(yè)務范圍；
6、對市場趨勢、競爭對手、客戶需求等進行深入調(diào)研和分析，及時掌握市場信息和發(fā)展動態(tài)，調(diào)整業(yè)務策略和銷售方案，保持競爭優(yōu)勢；
7、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和公司安排，組織開展員工培訓工作，包括銷售技巧、產(chǎn)品知識、市場分析、客戶關系管理等，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；
8、確保分公司整體互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的合規(guī)性，制定并執(zhí)行相關政策和流程，確保所有業(yè)務符合公司和監(jiān)管的要求；
9、負責業(yè)務數(shù)據(jù)的管理和報表編制，建立數(shù)據(jù)管理體系，及時準確地提供業(yè)務運營數(shù)據(jù)和分析報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持；
10.完成上級領導交辦的其他工作、臨時工作及相關部門的配合工作。