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1. 設(shè)備管理制度建立：依據(jù)聯(lián)想創(chuàng)新科技園的特性，建立工程SOP、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)、 年度PPM計(jì)劃、服務(wù)商管理及評(píng)估、施工安全管理、設(shè)備清單等文檔及文檔的 備案，定期依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)條件的變化更新相關(guān)所有的文檔； 2. 配件、工具采購(gòu)：在確?，F(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，定期采購(gòu)配件、工具，并且確保現(xiàn) 有庫(kù)存的合理化； 3. 設(shè)備檢查維修保養(yǎng)：定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，同時(shí)對(duì)設(shè)施技術(shù)員的工作質(zhì)量給予 跟蹤。依據(jù)年度PPM計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)服務(wù)商、組織設(shè)施技術(shù)員，如期高質(zhì)量完 成所有的維保工作； 4. 人員管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的人事等相關(guān)制度，管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施團(tuán)隊(duì)； 5. 技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)：定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施技術(shù)員、助理做相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以 促進(jìn)提高設(shè)施技術(shù)員的維修技能水平和助理的工程知識(shí)； 6. 工程項(xiàng)目支持：工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督管理 7. 緊急事件響應(yīng)：制作相關(guān)管理流程，并培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)每一位員工；嚴(yán)格執(zhí)行緊急 響應(yīng)流程，確保最低限度降低客戶的經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、資產(chǎn)等損失； 8. 服務(wù)商管理：制定相關(guān)的的管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司EHS標(biāo)準(zhǔn)、流程。定期評(píng) 估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)提交相關(guān)的會(huì)議記錄、服務(wù)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告等； 9. 協(xié)調(diào)工作：協(xié)助工程經(jīng)理完成相關(guān)部門（業(yè)主、物業(yè)、客服等）和相關(guān)人員的 協(xié)調(diào)工作。 10. 其他：根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，完成上級(jí)安排的工作