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【您將要負(fù)責(zé)】： 1、店鋪管理—負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的店鋪日常業(yè)務(wù)，員工管理工作及培養(yǎng)帶教，輔助運營經(jīng)理在第一線進(jìn)行溝通、監(jiān)管工作。 2、公司內(nèi)部考核項目—根據(jù)公司考核項目，要求管轄店鋪，將項目實施要求至每家店鋪，每月進(jìn)行考評監(jiān)督。將結(jié)果匯報至運營經(jīng)理，作為后期評優(yōu)依據(jù)。 3、員工流失率、人效、坪效的把控—對所管轄的店鋪店長帶班溝通，了解員工狀態(tài)，對員工定期做培訓(xùn)工作、加強(qiáng)員工對公司的信任度及信心，降低員工流失率；將人效、坪效列入到工作的重點范圍內(nèi)，提出兩效的增長方案，研究實施。 4、店長績效管理實施—根據(jù)公司制定的店長績效管理體制，嚴(yán)格要求每位店長，以達(dá)到公司要求的績效水平，在月末對所管理的店鋪進(jìn)行績效評定，將結(jié)果匯報給運營經(jīng)理 5、與商場、部門的溝通—經(jīng)常針對品牌所在店鋪與商場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，隨時了解商場動態(tài)，及時反饋，提高整體品牌運做效率。 6、帳務(wù)管理—負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對帳盤點工作，將結(jié)果提交至品牌運營，做到帳務(wù)庫存準(zhǔn)確，將每月盤點數(shù)據(jù)匯總提交至運營總部。 7、店鋪考勤管理—每月檢查各自區(qū)域店鋪店長提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，做到真實準(zhǔn)確，將考勤記錄按時提交至運營經(jīng)理，用于審核。