崗位職責(zé):
人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1、戰(zhàn)略化人才體系設(shè)計:結(jié)合公司戰(zhàn)略制定三年人才發(fā)展規(guī)劃,明確關(guān)鍵崗位能力模型,確保核心崗位人才覆蓋率≥90%;主導(dǎo)設(shè)計 “繼任者計劃”,為TOP20%關(guān)鍵崗位儲備1-3名候選人,年度繼任者培養(yǎng)計劃完成率≥80%。
2、精準(zhǔn)化需求管理:建立“組織需求 - 崗位能力 - 個人發(fā)展”三維需求分析模型,每季度開展戰(zhàn)略級培訓(xùn)需求調(diào)研,輸出《人才能力差距分析報告》。
3、效果量化與迭代:構(gòu)建人才發(fā)展 KPI 體系(如培訓(xùn)覆蓋率、能力提升率),每月通過儀表盤監(jiān)控數(shù)據(jù),推動培訓(xùn)投入產(chǎn)出比(ROI)≥1:2.5。
組織發(fā)展戰(zhàn)略落地與優(yōu)化
1、組織能力建設(shè):主導(dǎo)組織診斷,識別效能瓶頸,制定組織優(yōu)化方案,推動組織改進(jìn)項目,建立組織發(fā)展知識庫,沉淀最佳實踐案例,支持內(nèi)部經(jīng)驗復(fù)用與復(fù)制。
2、數(shù)字化組織發(fā)展工具:引入AI組織診斷工具,實現(xiàn)員工敬業(yè)度、團(tuán)隊活力等指標(biāo)的實時監(jiān)測,問題響應(yīng)時效≤48 小時。
培訓(xùn)項目全流程管理
1、管理年度培訓(xùn)預(yù)算,優(yōu)化資源分配。
2、全周期項目設(shè)計:開發(fā)“業(yè)務(wù)場景化”培訓(xùn)課程,確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求匹配度≥90%;跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估,關(guān)鍵項目需輸出《業(yè)務(wù)影響報告》,如培訓(xùn)后銷售轉(zhuǎn)化率提升 5% 等硬性指標(biāo)。
3、數(shù)字化學(xué)習(xí)生態(tài)搭建:主導(dǎo)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)升級,引入AI學(xué)習(xí)路徑推薦,員工年度在線學(xué)習(xí)完成率≥95%。
任職要求:
學(xué)歷專業(yè):本科及以上學(xué)歷,人力資源、組織發(fā)展等專業(yè)優(yōu)先
知識/項目經(jīng)驗
1、5 年以上大型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,3 年以上人才發(fā)展/組織發(fā)展項目主導(dǎo)經(jīng)歷,成功推動過千人級組織的學(xué)習(xí)體系建設(shè)
2、 熟悉人力資源管理體系,具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作意識。
3、 熟悉行業(yè)培訓(xùn)模式,有設(shè)計數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
核心勝任力
1、戰(zhàn)略性思考:理解企業(yè)整體戰(zhàn)略,制定所負(fù)責(zé)職能/事業(yè)部的戰(zhàn)略及規(guī)劃。
2、體系建設(shè):注重體系建設(shè),持續(xù)貫徹與優(yōu)化,提升組織的體系化能力。
3、項目管理:通過計劃、組織、監(jiān)控、評估的循環(huán)動作,管理項目的質(zhì)量、時間、成本和進(jìn)度。
4、善用數(shù)據(jù):善于處理數(shù)據(jù),能運用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和說明問題,指導(dǎo)開展工作。
5、有效溝通:溝通中能積極傾聽,正確理解他人,并有效表達(dá)。