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1.進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說(shuō)明書(shū)，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評(píng)估與報(bào)告制作；
2.貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn)作；
3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標(biāo)的同時(shí)提出合適的行動(dòng)計(jì)劃；
4.建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問(wèn)題；
5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計(jì)劃之改善，5S之施行及改善；
6、可接受兩班倒工作制
原標(biāo)題：《普工（儲(chǔ)備干部）》