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一、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
1、制定并完善財(cái)務(wù)管理制度體系，包括資金管理、費(fèi)用報(bào)銷等核心流程。??
2、編制合并報(bào)表，建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)與成本控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。??
3、主導(dǎo)ERP等財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)處理能力。??
二、?預(yù)算與財(cái)務(wù)分析?
1、編制年度預(yù)算報(bào)告并監(jiān)控執(zhí)行，定期輸出預(yù)算偏差分析。??
2、制作月度/季度經(jīng)營分析報(bào)告，揭示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性。??
3、建立關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)(KPI)監(jiān)控體系，支持績效考核。
三、?資金與資產(chǎn)管理?
1、統(tǒng)籌企業(yè)資金調(diào)配，通過現(xiàn)金流預(yù)測保障資金鏈安全。??
2、制定信用政策與應(yīng)收款管理機(jī)制，加速資金回籠。??
3、監(jiān)督固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及存貨管理，定期評估資產(chǎn)效能。