一、質(zhì)量策劃
1、質(zhì)量目標、考核細則制定:在上級的指導下,開展目標設定所需的基礎數(shù)據(jù)分析,并按要求提供局部目標設定建議;支持上級開展考核細則的意見收集,并提出局部的修訂建議;
2、年度審核方案問題審核/過程審核/年度內(nèi)審核策劃:參與各類審核標準流程的討論編制;在上級的支持下協(xié)調(diào)資源組建審核小組,編制年度內(nèi)審核計劃;參與年度審核方案、問題審核、過程審核策劃;
3、質(zhì)量運營策劃:組織編制質(zhì)量體系方向的年度培訓實施方案及計劃。
二、質(zhì)量控制
1、質(zhì)量指標監(jiān)控、評價:在上級的指導下開展月度/半年度/年度質(zhì)量目標完成情況的統(tǒng)計,收集各單位/部門的重要事項評價意見,輸出考核評價初稿;
2、在上級的指導下,開展專項質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,提供數(shù)據(jù)分析報告;
3、文件控制、質(zhì)量管理體系認證:按《文件控制程序》負責質(zhì)量管理體系文件的收集、發(fā)放、作廢、登記、更新、保管等管理;協(xié)助上級開展質(zhì)量管理體系認證準備工作;
4、體系審核實施、橫向排查實施:按照審核計劃安排,獨立完成審核任務,形成問題清單;在上級的指導下識別橫向排查的問題點,并推動實施;
5、質(zhì)量運營管理:按照年度培訓方案、開展公司級/部門級/科室級質(zhì)量培訓;
6、負責質(zhì)量系統(tǒng)員工/部門績效等綜合實物管理,在上級的指導下,開展員工效能提升、質(zhì)量系統(tǒng)改善氛圍營造、重要事項的跟蹤、重要會議準備、團隊建設等活動事項支持。
三、質(zhì)量改進
1、問題改進:支持上級推動未達標項的整改,推進日常審核發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析、措施制定及改善跟蹤;能夠進行系統(tǒng)性問題的初版分析,開展員工效能提升等質(zhì)量運營的管理優(yōu)化;
2、體系流程優(yōu)化:在上級的支持下,推動未達標項整改的固化驗證;推進質(zhì)量信息化系統(tǒng)日常運維問題解決的流程優(yōu)化和固化;推進日常審核問題、系統(tǒng)性問題整改的固化驗證;
3、深入各部門、工廠/產(chǎn)線進行體系工作交流,指導各部門、工廠/產(chǎn)線持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。
四、主導內(nèi)外部體系審核
1、根據(jù)年度審核方案中的外部審核計劃通知各單位/部門,做好前置工作準備與問題點確認;
2、IATF16949認證、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理體系認證、IAO/IEC17025認證、AS9100認證、GJB9001C認證、CCC/ ECE/INMETRO/ AEO審廠等工作審核,協(xié)助上級做好外部審核招待、迎審及陪審;
3、將不符合項及建議改進項確定責任部門,并下發(fā),提交整改初稿,并指導不符合項的整改,最終確認完成后提交外部機構(gòu);
4、根據(jù)公司內(nèi)審計劃,完成內(nèi)審工作,包括內(nèi)部審核實施計劃編制、內(nèi)部審核實施、資料編制匯總與整理、管理評審的實施跟進、現(xiàn)場或市場批量質(zhì)量問題調(diào)查,并出具調(diào)查報告、不符合項橫向排查、整改與驗證。
五、其他事項
1、根據(jù)各廠部體系管理培訓需求,組織開展相關體系知識培訓;
2、協(xié)助上級組織開展廠部級質(zhì)量過程改善周例會;
3、集團/廠部關鍵事項-溝通、分享、交流、學習資料收集、整理及提供。
職位要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學歷,質(zhì)量管理/體系管理/材料化工相關專業(yè);
2、3年以上體系工程師經(jīng)驗,掌握實施質(zhì)量體系審核所依據(jù)的標準:IATF16949,ISO 9001,ISO14001,ISO45001等,熟悉五大核心工具;掌握審核管理的知識和技能:審核的計劃、審核的組織、審核的控制;熟悉輪胎生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理體系相關專業(yè)知識優(yōu)先考慮;
3、英語流利并可以作為工作語言使用,能接受外派海外工作。