崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理: 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運(yùn)作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
人員管理:
2.1負(fù)責(zé)班組員工的排班、調(diào)配、考勤、績(jī)效考核與日常管理。
2.2組織新員工崗位技能培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。
質(zhì)量控制:
3.1嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。
3.3配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量分析、改進(jìn)及不合格品的處理。
成本與效率管理:
4.1監(jiān)控生產(chǎn)物料消耗,控制生產(chǎn)成本。
4.2優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高設(shè)備利用率和人員生產(chǎn)效率。
安全管理:
5.1嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、隱患排查與整改落實(shí)。
5.3組織班組安全教育培訓(xùn),提升員工安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)“零事故”。
設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理:
6.1監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
6.2確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“6S”管理要求。
數(shù)據(jù)與報(bào)告:
7.1準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗、質(zhì)量情況等)。
7.2編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)等報(bào)表,及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況、異常及改進(jìn)建議。
工作經(jīng)驗(yàn):
1、 5年以上制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、 2年以上生產(chǎn)班組長(zhǎng)或主管崗位工作經(jīng)驗(yàn),具備獨(dú)立管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
核心能力:
3.1出色的現(xiàn)場(chǎng)管理能力: 熟悉生產(chǎn)流程、工藝要求及質(zhì)量控制要點(diǎn)。
3.2優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人員管理能力: 激勵(lì)、培養(yǎng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
知識(shí)技能:
4.1解所在行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作者優(yōu)先。
4.2了解精益生產(chǎn)、6S管理、TPM等現(xiàn)場(chǎng)管理工具者優(yōu)先。