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1、化工銷售背景,市場管理:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度銷售任務(wù)指標(biāo)，制定市場管理策略，維護(hù)客戶關(guān)系，合作共贏，以匹配銷售目標(biāo)的達(dá)成。
2、銷售管理:依據(jù)市場調(diào)研情況和客戶需求，分解年度，季度,月度目標(biāo)，制定不同的銷售策略，分配目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)成員，采取團(tuán)隊(duì)合作模式，確保銷售過程的順暢，及客戶關(guān)系的良性循環(huán)，從而完成銷售任務(wù)。
3、客戶管理:根據(jù)不同客戶情況，采取不同客戶維護(hù)策略，關(guān)注合作過程和體驗(yàn)，及時(shí)處理客戶投訴提高客戶滿意度形成長期合作共贏關(guān)系。
4、采購管理:依據(jù)公司采購政策和計(jì)劃，管理和維護(hù)供應(yīng)商，確保按時(shí)、按質(zhì)、按里完成包裝材料采購計(jì)劃，滿足公司生產(chǎn)需求。
5、制度體系建設(shè):建立并推行外貿(mào)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)工具表單，保障銷售貿(mào)易管理高效規(guī)范科學(xué)。
6、部門協(xié)作:通過跨部門合作，確保業(yè)務(wù)流程的順暢流轉(zhuǎn)，匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
7、部門團(tuán)隊(duì)管理:依據(jù)業(yè)務(wù)管理需要開展本部門團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)工作，打造高績效高成長的部門穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。