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一、核心職責(zé)
成本核算與分析
直接成本核算：準(zhǔn)確計(jì)算原材料（鋼材、零部件等）、直接人工及生產(chǎn)能耗成本，適配農(nóng)機(jī)制造的多工序、多型號(hào)特點(diǎn)。
間接費(fèi)用分?jǐn)偅汉侠矸峙湓O(shè)備折舊、車間維護(hù)、質(zhì)檢等間接費(fèi)用至不同農(nóng)機(jī)產(chǎn)品線。
成本差異分析：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本，識(shí)別超支原因（如原材料漲價(jià)、工藝效率低），提出改進(jìn)建議。
成本預(yù)算與控制
制定年度成本預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)支出，確保符合預(yù)算目標(biāo)。
針對(duì)農(nóng)機(jī)銷售的季節(jié)性波動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與庫存策略，降低資金占用。
存貨與庫存管理
核算原材料、半成品及產(chǎn)成品庫存價(jià)值，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
分析庫存周轉(zhuǎn)率，減少積壓（如易銹蝕零部件的存儲(chǔ)優(yōu)化），降低倉儲(chǔ)成本。
二、行業(yè)專項(xiàng)職責(zé)
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化
評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，協(xié)助采購部門談判，平衡質(zhì)量與成本（如批量采購折扣）。
監(jiān)控物流成本（農(nóng)機(jī)運(yùn)輸費(fèi)用高），優(yōu)化配送方案。
稅務(wù)合規(guī)與籌劃
處理增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣、出口退稅（若涉及），確保稅務(wù)合規(guī)。
合理利用農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)稅收優(yōu)惠（如節(jié)能設(shè)備補(bǔ)貼），降低稅負(fù)。
產(chǎn)品成本定價(jià)支持
提供新農(nóng)機(jī)型號(hào)的成本測(cè)算，輔助定價(jià)決策，分析盈虧平衡點(diǎn)。
三、管理及協(xié)作職責(zé)
成本報(bào)告與決策支持
定期編制成本分析報(bào)告（如分機(jī)型成本表），向管理層匯報(bào)，支持戰(zhàn)略調(diào)整（如淘汰低利潤產(chǎn)品）。
參與新產(chǎn)品研發(fā)成本評(píng)估，規(guī)避過度設(shè)計(jì)導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。
流程改進(jìn)與系統(tǒng)應(yīng)用
推動(dòng)ERP系統(tǒng)（如用友、金蝶）在成本模塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化，提升核算效率。
引入作業(yè)成本法（ABC）等工具，細(xì)化農(nóng)機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。
跨部門協(xié)作
與生產(chǎn)部對(duì)接工時(shí)數(shù)據(jù)，與銷售部溝通市場(chǎng)需求變化對(duì)成本的影響。
協(xié)同財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成年度審計(jì)，確保成本數(shù)據(jù)符合準(zhǔn)則（如新收入準(zhǔn)則對(duì)合同履約成本的影響）。
四、任職要求
技能：熟練使用財(cái)務(wù)軟件及ERP系統(tǒng)，具備制造業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn)（尤其農(nóng)機(jī)或重工業(yè)優(yōu)先）。
知識(shí)：熟悉農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)流程、材料特性及行業(yè)政策（如環(huán)保成本核算）。
軟技能：較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、跨部門溝通能力，能適應(yīng)工廠環(huán)境。