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更新于 8月20日

商場營運總監(jiān)/副總經(jīng)理

1.1-1.4萬

職位描述

銷售運營用戶運營商家運營toC
崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?
1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)趨勢,制定商場中長期運營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,明確各階段的經(jīng)營目標(biāo)、策略及行動計劃,并組織實施。?
2.定期對運營規(guī)劃和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評估和調(diào)整,確保目標(biāo)的達(dá)成。
?3.分析市場環(huán)境、競爭對手動態(tài)及消費者需求變化,提出商場業(yè)態(tài)調(diào)整、品牌升級、營銷創(chuàng)新等方面的建議,推動商場持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。?
二、招商與商戶管理?
1.制定商場招商策略和招商計劃,拓展優(yōu)質(zhì)品牌資源,優(yōu)化商場品牌組合,提升商場的市場競爭力和吸引力。?
2.負(fù)責(zé)招商談判、合同簽訂及商戶入駐的全過程管理,確保商戶按時、按質(zhì)完成裝修和開業(yè)籌備工作。?
3.建立健全商戶管理制度,定期對商戶的經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、店鋪形象等進(jìn)行考核評估,對不符合要求的商戶提出整改意見或終止合作。?
4.維護(hù)良好的商戶關(guān)系,及時了解商戶需求,協(xié)調(diào)解決商戶經(jīng)營過程中遇到的問題,促進(jìn)商戶與商場的共同發(fā)展。?
三、運營管理?
1.建立健全商場運營管理制度和流程,規(guī)范商場日常運營管理工作,確保商場運營的高效、有序。?
2.負(fù)責(zé)商場的現(xiàn)場管理,包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)、秩序管理等,為顧客和商戶提供良好的經(jīng)營和消費環(huán)境。?
3.監(jiān)控商場的銷售數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)等經(jīng)營指標(biāo),分析經(jīng)營狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的改進(jìn)措施,提升商場的經(jīng)營業(yè)績。
?4.組織開展促銷活動、主題活動和會員營銷活動,吸引客流,提高顧客的消費頻次和客單價,提升商場的知名度和美譽度。?
四、團(tuán)隊管理?
1.負(fù)責(zé)營運團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和發(fā)展,制定團(tuán)隊建設(shè)計劃和人才培養(yǎng)方案,提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo),合理分配工作任務(wù),定期進(jìn)行績效考核,激勵團(tuán)隊成員積極工作,提高團(tuán)隊整體績效。
?3.營造良好的團(tuán)隊氛圍,加強團(tuán)隊溝通與協(xié)作,增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。?
五、客戶服務(wù)管理?
1.建立健全客戶服務(wù)體系,制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平。
?2.處理顧客投訴和建議,及時解決顧客遇到的問題,提高顧客滿意度和忠誠度。 ?3.開展客戶調(diào)研和市場反饋收集工作,了解顧客需求和意見,為商場的運營管理和營銷決策提供依據(jù)。?
六、財務(wù)管理?
1.負(fù)責(zé)商場運營成本的控制和管理,制定費用預(yù)算計劃,嚴(yán)格控制各項費用支出,確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
?2.分析商場的財務(wù)報表和經(jīng)營數(shù)據(jù),評估經(jīng)營效益,提出成本優(yōu)化和利潤提升的建議和措施。?
3.配合財務(wù)部門做好商場的財務(wù)管理工作,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和合規(guī)。?
七、對外合作與關(guān)系維護(hù)?
1.加強與政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體等外部機構(gòu)的溝通與合作,建立良好的公共關(guān)系,為商場的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。?
2.維護(hù)與供應(yīng)商、合作伙伴的良好關(guān)系,拓展合作領(lǐng)域,實現(xiàn)互利共贏。?
任職資格?:
1.本科及以上學(xué)歷,市場營銷、工商管理、商業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.具有 8 年以上商業(yè)地產(chǎn)或商場運營管理工作經(jīng)驗,其中至少 3 年以上商場營運總監(jiān)或同等崗位工作經(jīng)驗。?
3.有成功運營大型綜合性商場或購物中心的經(jīng)驗,熟悉商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營等全流程管理。?

工作地點

新城區(qū)呼和浩特市人民政府

職位發(fā)布者

鄭先生/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo內(nèi)蒙古茂業(yè)百貨(集團(tuán))有限公司
內(nèi)蒙古維多利商業(yè)(集團(tuán))有限公司創(chuàng)始于2003年5月28日,是以商業(yè)集團(tuán)、超市連鎖兩大支柱產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)。各大業(yè)態(tài)之間相互支持、相互銜接,形成具有維多利特色的良性產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次、多功能的全面發(fā)展。集團(tuán)2018年銷售額實現(xiàn)92億元,年納稅額近3億元,解決就業(yè)3萬余人。成為一支促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。公司被自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府列為“雙百億工程”重點扶持企業(yè)。維多利集團(tuán)始終倡導(dǎo)“信心源于實力、合作創(chuàng)造價值”的文化思想,以企業(yè)發(fā)展和實際行動肩負(fù)起“繁榮城市商業(yè)、承載生活夢想”的企業(yè)使命,實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次、多功能的全面發(fā)展,如今,維多利已經(jīng)從一家壯大到十五家,從一城擴展到七城,不斷改變著城市人的生活方式,提升著城市的生活品質(zhì),開創(chuàng)了內(nèi)蒙古商業(yè)發(fā)展的新時代。維多利堅持“為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)核心價值觀,在萬里草原傳播著商業(yè)價值和生活價值正能量,以履行社會責(zé)任和義務(wù)的行為準(zhǔn)則,詮釋了企業(yè)存在的根本價值與意義。維多利用“真誠服務(wù)每一天”的服務(wù)宗旨塑造品牌,成為內(nèi)蒙古百姓生活不可分割的一部分。 16年來,維多利先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“全國誠信市場示范單位”、“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國售后服務(wù)十佳單位”、“全國金鼎百貨店”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)著名商標(biāo)”等各類表彰服務(wù)獎?wù)录岸囗棙s譽,以超越顧客期待的服務(wù)領(lǐng)先市場,成為內(nèi)蒙古乃至中國西北商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
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