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崗位職責(zé)：
1、 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建：緊扣集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與快消市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定覆蓋全品類的中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確采購(gòu)目標(biāo)、品類策略、渠道布局及成本優(yōu)化方向，確保采購(gòu)戰(zhàn)略與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)拓展需求高度匹配。構(gòu)建并迭代升級(jí)采銷一體的采購(gòu)管理體系，完善采購(gòu)流程規(guī)范、供應(yīng)商管理機(jī)制、采銷協(xié)同制度、招投標(biāo)管理辦法及合同風(fēng)控體系，推動(dòng)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升采購(gòu)效率與透明度。
2、供應(yīng)商生態(tài)管理與渠道拓展：牽頭建立全球化供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評(píng)估與分級(jí)管理體系，聚焦快消行業(yè)核心原材料（如包裝材料、原料輔料、成品等）及服務(wù)類供應(yīng)商，培育戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴。拓展多元化采購(gòu)渠道，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，探索直采、聯(lián)合采購(gòu)、供應(yīng)鏈金融合作等模式，建立彈性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
3、采銷協(xié)同與計(jì)劃執(zhí)行： 深度聯(lián)動(dòng)銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門，建立采銷協(xié)同機(jī)制，基于銷售預(yù)測(cè)、庫存數(shù)據(jù)及市場(chǎng)趨勢(shì)，制定動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)量與市場(chǎng)需求量的精準(zhǔn)匹配，減少庫存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提升資金周轉(zhuǎn)效率。 統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃的全流程執(zhí)行，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度、到貨驗(yàn)收及付款結(jié)算等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決采銷銜接中的問題，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，支撐銷售端的產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)拓展。
4、成本控制與價(jià)值創(chuàng)造： 建立全鏈條成本管控體系，通過市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)、成本分析模型、規(guī)?；少?gòu)談判、替代材料研發(fā)等方式，精準(zhǔn)控制采購(gòu)成本，每年實(shí)現(xiàn)既定的降本目標(biāo)。
5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控與優(yōu)化：建立覆蓋市場(chǎng)、供應(yīng)商、物流、政策等維度的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別快消行業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體系賦能： 打造高績(jī)效的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，明確組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，建立科學(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力。
構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)人才培養(yǎng)體系，制定分層培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略采購(gòu)、談判技巧、供應(yīng)商管理、數(shù)字化工具應(yīng)用等方面的專業(yè)能力，培養(yǎng)采銷一體的復(fù)合型人才。
7、跨部門協(xié)作與資源整合：加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作，參與采購(gòu)預(yù)算制定、成本核算及付款管理，確保采購(gòu)資金合理使用；與法務(wù)部門合作，規(guī)范采購(gòu)合同條款，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。