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1、制定集團(tuán)/公司招標(biāo)采購戰(zhàn)略，優(yōu)化采購管理體系及流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度。
2、監(jiān)督采購合規(guī)性，確保符合國家法規(guī)及公司內(nèi)控要求。
3、統(tǒng)籌全公司招標(biāo)采購工作，包括工程、物資、服務(wù)等類別的招標(biāo)、比選、談判等。
4、組織編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)供應(yīng)商考察、資格預(yù)審及合同簽訂。
5、監(jiān)控采購成本，分析市場行情，推動(dòng)降本增效。
6、建立供應(yīng)商資源庫，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、淘汰機(jī)制，維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系。
7、處理供應(yīng)商糾紛，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
8、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目、成本、財(cái)務(wù)等部門，確保采購計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度匹配。
9、協(xié)調(diào)解決采購過程中的爭議問題，推動(dòng)流程高效執(zhí)行。
10、組建并培養(yǎng)專業(yè)招采團(tuán)隊(duì)，制定績效考核目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。