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一、 財(cái)務(wù)核算
1、 往來結(jié)算管理：對(duì)所轄商場結(jié)算店鋪全面管理，根據(jù)商場合同信息對(duì)商場店預(yù)提-結(jié)算-紅沖-催款、以及保底目標(biāo)完成情況等完成閉環(huán)管理；
自收退團(tuán)購余款：與店鋪溝通確認(rèn)團(tuán)購款打款賬戶，協(xié)助店鋪準(zhǔn)備團(tuán)購所需相關(guān)資質(zhì)，溝通大區(qū)財(cái)務(wù)A開具對(duì)應(yīng)發(fā)票；
審核店鋪提交退團(tuán)購款余額流程，并申請退款；
員工個(gè)人往來：跟進(jìn)員工借款報(bào)銷進(jìn)度，保證借款?？顚Ｓ茫莆諉T工借款使用情況；
2、 費(fèi)用管理:
門店費(fèi)用：對(duì)終端所轄門店水電、管理費(fèi)、扣點(diǎn)等日常性費(fèi)用核算；
專項(xiàng)費(fèi)用：主責(zé)公司自制企劃物料賬單核對(duì)，對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)項(xiàng)專項(xiàng)分析（費(fèi)銷比等），發(fā)掘企劃物料降本空間；
后臺(tái)費(fèi)用：處理對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷/財(cái)務(wù)工作事宜（如：童裝事業(yè)部、培訓(xùn)部、總經(jīng)辦）；

二、資金管理
1、周/月資金計(jì)劃提報(bào)：日常對(duì)所轄店鋪/部門 收支計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
加強(qiáng)對(duì)資金前期計(jì)劃排期管理，保證資金收益最大化；
每周四/每月末25號(hào)共享表統(tǒng)計(jì)《資金計(jì)劃收集表單-20**.**第四周》提交至財(cái)務(wù)主管匯總。

三、成本控制
1、降本計(jì)劃：深入分析零售各環(huán)節(jié)成本（采購成本、物流成本、倉儲(chǔ)成本、門店運(yùn)營成本、營銷成本等），識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，提出優(yōu)化建議；
2、門店合同：協(xié)助線下門店租賃合同管理，對(duì)比合同條款差異、對(duì)新簽/續(xù)簽合同進(jìn)行付款計(jì)劃梳理；

四、稅務(wù)與合規(guī)
1、稅務(wù)預(yù)算&規(guī)劃：負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度稅務(wù)預(yù)算、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；統(tǒng)籌做好區(qū)域性分公司與采購公司之間銜接工作，對(duì)所有主體進(jìn)行規(guī)劃、涉稅主體更新、監(jiān)管；
2、申報(bào)納稅：確保各采購公司各項(xiàng)稅務(wù)（增值稅、所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅等）的準(zhǔn)確計(jì)算、及時(shí)申報(bào)和繳納；
3、研究并合理利用稅收優(yōu)惠政策，個(gè)體、小規(guī)模、一般納稅人稅務(wù)層級(jí)規(guī)劃；
新開店確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照法人-按區(qū)域規(guī)劃法人名單執(zhí)行；及時(shí)辦理（新辦/注銷）個(gè)體營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記；建立個(gè)體證照檔案管理；征期申報(bào)增值稅及個(gè)體經(jīng)營所得稅報(bào)表，出具《個(gè)體戶申報(bào)情況分析》；及時(shí)了解更新各區(qū)域個(gè)體相關(guān)財(cái)稅政策，提出優(yōu)化整改建議。
五、 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
- 3年以上運(yùn)動(dòng)服飾/快消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備連鎖門店、線上市場營銷、電商業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
-具備財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)上線者優(yōu)先；
-具備數(shù)據(jù)分析能力，能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和解讀。