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1.運營管理：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度/季度運營計劃，分解為可執(zhí)行的部門及崗位目標(biāo)，定期監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成進度，協(xié)調(diào)資源解決執(zhí)行偏差問題，確保戰(zhàn)略落地；
2.績效管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織及崗位績效指標(biāo)，建立多層級KPI指標(biāo)庫，包含銷售、生產(chǎn)等部門差異化指標(biāo)體系；設(shè)計績效激勵政策與執(zhí)行流程，推動月度/季度/年度考核落地實施，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對齊；
3.督查督辦：負(fù)責(zé)公司重點工作督察督辦，檢查和督導(dǎo)各分公司重點工作推進，保證集團對各分公司的合理管控及資源支持，實現(xiàn)各分公司合規(guī)化管理和整體效率提升，推動分公司降本增效；
4.經(jīng)營計劃及會議組織：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃制定，跟蹤戰(zhàn)略落地進程，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化建議，確保目標(biāo)達(dá)成。公司周度、月度、季度、年度等經(jīng)營分析會議材料的制作及會議的組織召開；