1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計劃,合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃。
2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度。
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量。
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本。
5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6.對車間安全進(jìn)行管理,落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行。
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