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更新于 6月22日
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舉報(bào)

運(yùn)營(yíng)副總裁

3-5萬

職位描述

工程施工
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解目標(biāo)并組織實(shí)施，對(duì)各事業(yè)部工作目標(biāo)完成情況的周期性監(jiān)督、檢查，確保年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及效益目標(biāo)的達(dá)成；
2、根據(jù)預(yù)算管理體系，指導(dǎo)各執(zhí)業(yè)部門建立年度預(yù)算目標(biāo)，并監(jiān)督管控預(yù)算目標(biāo)；
3、建立健全項(xiàng)目管理流程與運(yùn)營(yíng)機(jī)制、并能夠及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整；
4、明確各執(zhí)業(yè)部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，理順跨部門業(yè)務(wù)的管理模式與流程，促進(jìn)各部門互相協(xié)作配合、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)部門的項(xiàng)目執(zhí)業(yè)進(jìn)度、人工成本、費(fèi)用成本、回款計(jì)劃等的管控管理，保證目標(biāo)達(dá)成；
6、根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期向總裁提交運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
7、負(fù)責(zé)建立各執(zhí)業(yè)部門質(zhì)量管理考核體系，負(fù)責(zé)牽頭組織各事業(yè)部執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查及項(xiàng)管、監(jiān)理業(yè)務(wù)的工地檢查工作，并監(jiān)督整改措施落地；
8、重大技術(shù)問題攻關(guān)，組織技術(shù)專題會(huì)解決處理重大技術(shù)質(zhì)量問題，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門建立項(xiàng)目立項(xiàng)審核、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同履約過程管控等合約管控管理體系；
10、負(fù)責(zé)重大業(yè)務(wù)合同的合規(guī)性終審、風(fēng)險(xiǎn)控制、履約分析與管控；
11、負(fù)責(zé)建立各事業(yè)部人才培養(yǎng)體系，監(jiān)督各事業(yè)部技術(shù)、規(guī)范和安全等培訓(xùn)計(jì)劃與人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)；
12、負(fù)責(zé)各執(zhí)業(yè)部門動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法，組織各部門及員工的績(jī)效分析，并提出提高績(jī)效改進(jìn)方案；
13、落實(shí)公司廉政建設(shè)，不定期組織各事業(yè)部基層員工調(diào)研，受理事業(yè)部各級(jí)員工投訴、爭(zhēng)議等并協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理。

工作地點(diǎn)

長(zhǎng)春南關(guān)區(qū)吉林省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司

職位發(fā)布者

張女士/人事經(jīng)理

昨日活躍
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公司Logo吉林省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司
我公司成立于2006年6月，現(xiàn)注冊(cè)資本金6000萬元人民幣。公司成立以來，嚴(yán)守“獨(dú)立創(chuàng)新、合作共贏、立足路橋、開創(chuàng)未來”的經(jīng)營(yíng)方針，立足省內(nèi)公路市場(chǎng)。公司已取得公路路基、路面、橋梁、隧道總承包二級(jí)資質(zhì)，并且在下設(shè)分子公司中，取得交通安全設(shè)資質(zhì)分項(xiàng)、園林綠化資質(zhì)、通信收費(fèi)、監(jiān)控綜合系統(tǒng)等資質(zhì)。
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