1、熟悉電力行業(yè)工程材料的要求及標準;
2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標,制定并實施采購策略,包括供應商選擇、談判、價格確定,合同簽訂;
3、與供應商保持良好的溝通,確保供應商能夠按時、按質(zhì)、按量提供工程所需的物資和服務;
4、關(guān)注市場動態(tài),預測價格走勢,為公司提供決策支持,不定期與供應商商談,降低采購成本,提高采購效率;
5、識別采購過程中的潛在風險,如供應商違約、價格波動、質(zhì)量問題、物流時效等,建立風險應對機制,確保采購過程的風險應對;
6、核實項目部的采購申請,選擇合適的供應商,根據(jù)工程進度情況落實完成采購計劃;
7、根據(jù)項目所需主輔材申請,規(guī)劃合理及完整的物流路線,核算成本,利益最大化;
8、有電力工程采購工作經(jīng)驗優(yōu)先