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一、設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)
1.制定并監(jiān)督執(zhí)行預(yù)防性維修計(jì)劃?，確保中央空調(diào)、鍋爐、配電系統(tǒng)、消防設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施的正常運(yùn)行。
2.負(fù)責(zé)配合公司工程部酒店改造項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施，例：改造的成本核算與項(xiàng)目進(jìn)度把控。
3.按照公司制度標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備技術(shù)檔案和維修記錄，完善管理體系，及時(shí)處理突發(fā)故障。
二、能源與成本控制
?主導(dǎo)節(jié)能計(jì)劃?，監(jiān)控水、電、氣等能耗，優(yōu)化預(yù)算使用，降低運(yùn)營(yíng)成本。
三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
?1.統(tǒng)籌工程部日常運(yùn)作?，，分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)意識(shí)，定期進(jìn)行考核。
四、安全與合規(guī)管理
1.配合運(yùn)營(yíng)部安全管理及消防部門落實(shí)消防、安全生產(chǎn)要求，確保設(shè)施符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.參與工程驗(yàn)收、供應(yīng)商管理及政府部門協(xié)調(diào)，維護(hù)酒店合規(guī)形象。
五、跨部門協(xié)作
快速響應(yīng)運(yùn)營(yíng)部需求（如客房設(shè)備維護(hù)）。